728x90 전체 글592 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 두 번째 모임 (2025.02.08) - 훌륭한 가르침은 어떻게 가르치느냐가 아닌, 무엇을 말하느냐이다.- 제약을 없애니 상상력을 자극하더라... 킬 더 컴퍼니- 전부 창의력을 발휘하는 게 다 좋다고만 할 수 없다.- 탐색과 활용 측면의 '양손잡이 조직'을 잘 구성해야 하고 피드백, 피드포워드 모두 필요하다.- 실패에 대한 조직의 처분에 따라 구성원이 움직인다.- 자신과의 대화가 중요하나 자책과 확증 편향에 빠지지 않도록 유의한다.- 약간 거리감이 있는 사람과의 대화가 중요하다. 2025. 2. 25. 동아일보사와 함께 하는 출간 프로젝트, WOW 2기 모집 혼자라면 막막했을 책 쓰기,WOW와 함께여서 가능했습니다.1기 참여자 후기 중누구나 막연하게 갖고 있는 꿈, 책 출간.하지만 어떤 주제와 내용을 써야 할지, 출판과 홍보마케팅은 어떻게 진행해야 할지 모든 게 막막하기만 하죠.리더십이나 조직에 관련된 노하우와 인사이트를 갖고 있으나이를 글로써 풀어내는 데에 어려움을 갖고 계셨던 분들을 위해여러 번의 출판 경험이 있는 비즈니스 전문 코치가 퍼실리테이터로, 동아일보의 경영 전문 매거진 동아비즈니스리뷰(DBR)가 운영·출판으로,여러분의 의미 있는 시작에 동행합니다. WRITE OUR WAY!프로젝트 W.O.W(Write Our Way)는 지금까지 걸어온 길을 돌아보고 앞으로의 도약을 다질 수 있는 변화의 시작을 의미합니다. 서로 다른 기업에서 활동하던 리.. 2025. 2. 25. [공지] <통하는 팀장, 소통의 기술> 북토크 (2025.02.27) 신청 --> https://forms.gle/1L6SMiH3e88kGnC98💌 프로그램19:00~20:00 2~3년차 팀장을 위한 도서 저자 6인과의 대화20:00~20:30 테이블 네트워킹20:30~21:00 질의응답 및 전체 네트워킹 🌞참여 대상✔ 2~3년차 팀장인 분✔ 다양한 분야 팀장을 만나 네트워킹하고 싶은 분✔ 조직에서 더 좋은 리더가 되기 위해 고민하는 분✔ 일하면서 고민이 생기는 모든 직장인 📕도서 및 저자 소개DBR(동아비즈니스리뷰)이 6인의 리더와 함께 W.O.W(Write Our Way) 프로젝트를 통해 출간한 도서. 평균 10년이 넘는 리더 경력을 자랑하는 저자들이 2년 차 증후군에 체계적으로 대비해야하는 이유와 조직 내 소통 전략을 설명한다. 김소라 스페이스애드 이사, 김.. 2025. 2. 13. 현대자동차 로보틱스랩 <리더와 직원의 성과관리 동상이몽> (2025.01.08) 현대차 그룹에서 요즘 핫한 로봇 개발을 맡고 잇는 로보틱스랩(의왕연구소)에서 성과관리 소통 관련 특강을 진행했습니다. 강의가 아니라 강연인만큼 내용 구성과 형식을 완전히 다르게 진행해봤습니다. 목표 설정리더: 올해 타겟이 너무 높은데 어떻게 설득하지?직원: 올해는 타겟을 낮게 받아야겠어. 작년에 나만 손해봤잖아!중간 점검리더: 반기 실적 부진 직원들 말야... 정신 번ㅉ거 나게 해야겠어!직원: 아... 엄청 깨지겠네, 뭐라고 변명하지?최종 평가리더: 평가 결과 안 좋은 직원들한테 어떻게 설명할까?직원: 내가 어떻게 C 등급이야? 납득을 못하겠네! 따져야겠어! 2025. 2. 13. 한국코치협회 세종지부 <코칭 리더십 교육> 특강 (2024.11.22) 작년에 이어 다시 코치님들 앞에서 재롱을 떨었습니다. ㅎㅎ기존의 상식과는 다른 코칭 리더십 교육에 대해 말씀을 드렸습니다. 현업 리더에게 코칭 전문가 수준을 기대하기 어렵기 때문입니다. 그래서였는지 흥미로운 피드백을 받았습니다. 2025. 2. 13. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 주제 첫 번째 모임 (2025.01.25) - 성과관리 상 면담과 피드백은 구별 필요 - 피드백을 해주는데 진정성을 높이는 방법은? - 면담을 하기 위해 준비해야 할 것은? 관찰과 기록 - 피드포워드 = 피드백에 코칭 요소 - 성과평가 결과의 수용도를 높이는 방법은? - 피드백과 피드포워드는 연결돼있다. 개념상 구분하되 실전에서는 결합돼있다. - 모르는 업무를 하고 있는 직원에 대한 피드백은 어떻게? - 인지적 다양성이 중요 - 리더십은 리더 혼자 있다고 성립되는 게 아니다. 2025. 2. 6. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 마지막 모임 (2024.12.28) * 부하가 계속 성과를 올릴 수 있게 하는 상사가 유능한 상사다. * 일의 종류나 정도보다는 일의 방법이 문제가 되어야 한다는 말의 뜻? 과정이 정말 중요, 발전소 근무자의 일 * 어떻게 하고 싶은 일만 하겠는가? 본질은 어떤 일을 선호하는지를 모르거나 알려고 하지 않는 리더의 자세가 문제다. * 설득... 설명하여 동의를 얻는다. 직원도 설득의 개념으로 리더의 말을 들었으면 좋겠다. * 메일로 화내지 말라 --> 글자는 표정이 없다 * 구구절절 말하지 않기 * 리더의 전문성이 함정이 될 수 있다. * 두괄식으로 얘기하는 목적은 구구절절 설명하지 않기 위함이다. * 팀 그라운드룰을 지속적으로 유지하는 방법 * 장점이 아닌 점은 100% 단점이 아니라 '문제'일 수 있다. * 직원은 리더의 '단점' 때문에.. 2024. 12. 28. 이전 1 ··· 10 11 12 13 14 15 16 ··· 85 다음 728x90
