728x90 AI리더십강사김진영2 오스템임플란트 팀장 <전략적 사고와 의사결정 with AI> 워크숍 (2026.04.25) 2026년 4월 25일 토요일, 오스템임플란트 국제청소년센터에서 리더들과 다섯 시간을 함께 보냈다. 주제는 '전략적 사고와 의사결정'. 토요일 하루를 비워 모인 분들 앞에서, 나는 이 워크숍을 '지식 전달'이 아니라 '판단 근육 단련'으로 설계했다. 전략과 의사결정은 이론을 안다고 실행되지 않는다. 자기 결정을 해부하고 자기 가정을 흔들어 보아야 비로소 움직인다.왜 Schoemaker의 6스킬을 뼈대로 삼았는가3시간짜리 전략적 사고 파트의 뼈대로는 Paul J. H. Schoemaker, Steve Krupp, Samantha Howland이 Harvard Business Review 2013년 1-2월호에 발표한 6가지 스킬(Anticipate · Challenge · Interpret · Decide.. 2026. 5. 28. 한국미쓰비시전기오토메이션 사업부장-팀장 <목표설정 with AI> 워크숍 (2026.04.14) 지난 4월 14일 코엑스 마곡에서 한국미쓰비시전기오토메이션(이하 MEAK) 리더들을 대상으로 "목표설정(KPI): Cascading and Alignment" 워크숍을 진행했다. 이번 강의는 전사 CSF(Critical Success Factors, 핵심성공요인)를 사업부·팀 단위 KPI로 캐스케이딩하고, 동시에 현장에서 만들어진 팀 KPI를 상위로 얼라인먼트시키는 양방향 구조를 8시간에 압축한 실습 중심 프로그램이었다.왜 또 KPI인가: 현장의 세 가지 오해부터 짚었다워크숍을 열며 가장 먼저 다룬 것은 'KPI 피로감'의 정체였다. 평가자와 피평가자 모두에게 익숙한 세 가지 오해 — "KPI는 평가 도구다", "숫자가 전부다", "KPI는 HR 부서가 만들어준다" — 를 해체하는 데 1시간을 썼다. K.. 2026. 5. 25. 이전 1 다음 728x90
