728x90 중간급직원리더십교육2 대진반도체 全 리더 대상 <소통 시스템> 특강 (2026.01.30) 영향력의 원천을 이해하는 것이 소통의 시작이다조직 내 리더의 커뮤니케이션 효과성은 단순히 말을 잘하는 기술의 문제가 아니다. French와 Raver(1959)가 제시한 사회적 영향력의 5가지 기반(legitimate power, reward power, coercive power, expert power, referent power)은 리더가 구성원과 소통할 때 어떤 권력 기반을 활용하는지에 따라 메시지의 수용도와 행동 변화 가능성이 달라진다는 것을 보여준다.참가자들은 대부분 중간관리자급 리더들로, 워크숍 사전 설문에서 "지시는 따르지만 진심으로 동의하지 않는 구성원들과의 소통"을 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 이는 합법적 권력(legitimate power)에만 의존한 소통의 한계를 보여준다. Yukl.. 2026. 2. 6. 매일유업 과장급 직원 리더십 전환 워크숍 (2025.11.10, 25) 지난 2025년 11월 10일, 대한민국 유제품 산업을 선도하는 매일유업의 핵심 인재, 과장급 중간관리자분들과 함께했습니다. 이번 워크숍은 **'리더 전환을 위한 Re-Frame'**이라는 주제로 진행되었으며, 실무 전문가(Senior Pro)에서 진정한 리더(Leader)로 거듭나기 위해 필요한 역할 변화와 일하는 방식의 혁신을 다루었습니다.1. 역할 변화의 이해: 실무자에서 리더로교육의 첫 문은 '리더십 파이프라인'을 이해하는 것으로 시작했습니다. 많은 중간관리자가 겪는 가장 큰 어려움은 실무 능력은 뛰어나지만, 사람을 이끄는 '리더십 스킬'에는 익숙하지 않다는 점입니다.우리는 **로버트 카츠(Robert Katz)**의 이론을 빌려, 직급이 올라갈수록 'Technical Skill(업무 능력)'보다.. 2025. 12. 4. 이전 1 다음 728x90
