728x90 업무지시30 팀장이 위임을 잘하려면 무엇이 필요할까? 팀장이 위임을 잘하려면 무엇이 필요할까?팀장이 위임을 잘하려면 단순히 “일을 맡기는 용기”만 있으면 되는 것이 아닙니다. 어떤 일을, 누구에게, 어느 수준까지, 어떤 기준으로 맡길지 정리하는 구조가 필요합니다.많은 팀장이 위임을 어려워합니다. 팀원에게 맡기면 시간이 더 걸리고, 결과물이 기대에 못 미치고, 결국 팀장이 다시 고쳐야 하는 일이 생기기 때문입니다. 그래서 바쁠수록 팀장은 일을 맡기지 않고 직접 처리합니다.하지만 이 방식이 반복되면 팀장은 점점 병목이 되고, 팀원은 성장할 기회를 잃습니다. 위임은 팀장이 편해지기 위한 기술이 아니라, 팀 전체의 역량을 키우는 리더십의 핵심 행동입니다.위임이 어려운 진짜 이유팀장이 위임을 못 하는 이유는 단순히 팀원을 믿지 못해서만은 아닙니다. 실제로는 다음과 .. 2026. 9. 10. 바로저축은행 팀장 승진 후보군 <리더십 역량 강화> 워크숍 (2026.06.25) 2026년 6월 25일, 바로저축은행 팀장·부팀장 리더 분들과 하루 워크숍을 진행했습니다. 앞은 「업무 분장과 지시」, 뒤는 「동기부여와 소통」, 그리고 배운 것을 실제 업무 도구로 남기는 「Gemini Gem」 실습으로 마무리했습니다. 이 글은 강사인 제가 그날의 설계 의도를 정리한 기록입니다.사전 설문이 알려준 진짜 고민사전 자가진단에서는 일을 직접 붙들고 있는 시간, 회의 발언 비중, 특정 담당자에게 몰리는 업무 같은 습관이 드러났습니다. 「팔로워십이 낮은 팀원을 어떻게 동기부여할까」, 「인원 충원 없이 업무를 효율적으로 배분할 방법은」 같은 목소리도 올라왔습니다. 저는 두 번째 질문부터 뒤집었습니다. 사람이 모자라니 늘린다는 건 대개 전략적 결정이 아니라, 진짜 지렛대는 역량 육성과 병목 제거, .. 2026. 9. 2. 레이크머티리얼즈 팀장/반장 <관리자 역량 강화> 특강 (2026.04.16/21/30) 1. 강의 배경 — "변화한 당신"을 기대하며2026년 4월 16일, 레이크머티리얼즈 관리자분들을 대상으로 "관리자 리더십 역량 강화" 특강을 진행했다. 부제는 "변화의 시작: 업무지시, 소통관리, 그리고 책무인식"이었다.설계할 때 가장 경계한 것은 "또 하나의 리더십 이론을 소개하고 끝나는" 강의가 되는 것이었다. 관리자에게 필요한 것은 새로운 개념이 아니라, 월요일 아침 자리로 돌아갔을 때 한 가지라도 다르게 행동할 단서다. 그래서 사전에 관리자 52명을 대상으로 설문을 받았고, 그 응답 데이터를 직접 강의에 인용하면서 "이론이 아니라 우리 조직의 현실"에서 출발하는 구조로 설계했다.2. PART 1. 업무지시 — "그냥 시키는 사람"에서 "이해하도록 만드는 사람"으로사전설문 Q1에서 78.8%가 ".. 2026. 5. 26. 휴넷 리더십저니 <업무 소통> 동영상 강의 촬영 (2025.05.12) 휴넷의 팀장 리더십 전문 섹션인 리더십저니에 올라갈 동영상 강의 여섯 편을 촬영했습니다. 대본을 준비하지만 상대가 없는 상황이라 긴장되고 어색하기는 여전하더군요. ;;;- 나의 지시는 수명에서 시작한다- 업무 지시 4단계 프로세스- 차별화된 업무 지시- 위임으로 관리한다- 잘못된 위임 사례- 리더의 고유 업무 2025. 6. 25. 이전 1 2 3 4 ··· 8 다음 728x90
