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리더십워크숍21

한국금융연수원 SGI서울보증보험 팀장 <코칭 리더십> 교육 (2026.09.11) 코칭을 의심하는 데서 시작한 이유2026년 9월, SGI서울보증보험 관리자를 대상으로 「관리자를 위한 실전 코칭 리더십」 워크숍을 진행했습니다. 이번 워크숍은 코칭 기법을 하나 더 배우는 자리가 아니라, 그동안 믿어 온 코칭 통념을 먼저 의심하는 자리로 설계했습니다. 특강 한 번에 코칭에 매료된 신임 임원이 석 달 뒤 "솔직해지기 어렵다", "아이디어가 안 떠오른다", "시간이 오래 걸린다"는 피드백을 받은 사례로 문을 열었습니다.코칭이 통하는 조건, 통하지 않는 조건Milner와 Milner가 2018년 하버드비즈니스리뷰에 발표한 연구는 참가자 98명의 5분 코칭 대화를 분석해, 대다수가 조언을 하면서도 스스로는 코칭 중이라 믿었다는 점을 보여줍니다. 효과 자체는 실재합니다. Jones, Woods, .. 2026. 9. 14.
리더십 강사 추천 전에 확인해야 할 7가지 기준 이 글의 답부터 말하면, 강사의 유명세보다 “우리 조직의 문제를 얼마나 정확히 다루는가”를 먼저 봐야 합니다.기업 교육에서 가장 아까운 장면은 교육장이 아니라 교육 이후에 생깁니다. 참가자는 고개를 끄덕였지만, 자기 팀에 돌아가면 다시 예전 방식으로 일합니다. 이유는 단순합니다. 좋은 말은 많았지만, 내일 아침 회의에서 무엇을 다르게 해야 하는지까지 내려오지 않았기 때문입니다.먼저 확인할 질문리더십 강사나 리더십 교육 회사를 검토할 때는 다음 질문을 먼저 확인해야 합니다.- 이 교육은 누구의 어떤 행동을 바꾸려는가?- 참가자가 실제로 겪는 장면은 무엇인가?- 교육 후 남아야 할 산출물은 무엇인가?- HRD 담당자와 현업 리더가 같은 문제를 보고 있는가?- 한 번의 강의로 충분한가, 워크숍과 후속 실행이 .. 2026. 9. 7.
리더십 교육·워크숍 — 신임 팀장부터 현장 리더, 임원까지 팀장 리더십 교육은 “좋은 리더가 됩시다”라는 선언으로 끝나면 안 됩니다. 팀장은 매일 일을 배분하고, 회의를 열고, 피드백을 주고, 갈등을 조정하고, 성과를 책임져야 합니다. 그래서 교육도 개념보다 실제 장면에서 출발해야 합니다. 커넥팅더닷츠의 팀장 리더십 워크숍은 신임 팀장, 중간관리자, 팀장 승진 후보군, 현장 리더를 대상으로 설계합니다. 핵심은 리더의 태도 교육이 아니라, 팀장이 내일부터 바꿀 수 있는 업무 운영 방식을 만드는 것입니다. ## 이런 조직에 적합합니다 - 신임 팀장 교육 과정을 새로 설계해야 하는 기업 - 팀장마다 일하는 방식과 리더십 수준의 편차가 큰 조직 - 실무는 잘하지만 사람을 이끄는 역할 전환에 어려움을 겪는 팀장이 많은 조직 - 회의, 피드백, 위임, 성과관리 방식이 개인.. 2026. 9. 6.
덕일산업 승진자 리더십 워크숍 (2026.02.26) 2026년 2월 26일, 덕일산업 시니어 직원들을 대상으로 YBM 연수원에서 "리더십 이해와 역할 인식" 워크숍을 진행했다. 이번 워크숍의 핵심 질문은 단순했다. "승진 후, 당신의 역할은 정말 달라졌는가?" 많은 조직에서 승진은 곧 직급의 변화로만 인식되곤 한다. 그러나 Charan, Drotter & Noel(2011)의 리더십 파이프라인 모델이 지적하듯, 리더십의 각 단계는 이전과는 질적으로 다른 역량과 가치관, 시간 활용 방식을 요구한다. 이전 단계에서 성공을 가져다준 행동을 그대로 유지하면 오히려 실패하게 된다는 것이 이 모델의 핵심 전제다. 이번 워크숍은 바로 이 전환의 지점을 참가자들이 스스로 인식하고, 구체적인 행동 계획으로 연결하는 데 초점을 맞추었다.워크숍은 세 파트로 구성했다. Par.. 2026. 3. 14.
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