미라콤아이앤씨 <PM의 인적관리 및 리더십> 워크숍 (2025.08.12, 09.30)

 

지난 8월 12일 미라콤에서 진행한 PM의 인적관리 및 리더십 워크숍을 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 

특히 인상 깊었던 것은 참석자들의 실무 경험 수준이 높아서 이론적 설명보다는 실제 프로젝트에서 겪었던 구체적인 사례들을 중심으로 논의할 수 있었다는 점입니다. Power-Interest Matrix를 활용한 이해관계자 분석에서는 실제 프로젝트 상황을 가정하여 각자의 경험담을 나누며 현실적인 대응 방안을 모색했고, RACI Matrix 작성 실습에서도 역할 모호성으로 인한 갈등 사례들이 생생하게 공유되었습니다.

모듈 2의 리더십 파트에서 진행한 Manager vs Leader 구분 논의가 가장 활발했습니다. "리더십은 매니지먼트를 통해 발현된다"는 제 관점에 대해 한 참석자가 "상황에 따라서는 매니지먼트 없이도 리더십이 발휘될 수 있지 않나"라는 반박을 제기했고, 이를 통해 PM이 갖춰야 할 핵심 역량에 대한 심도 깊은 토론으로 이어졌습니다.

아쉬웠던 점은 하이브리드 팀 구조와 외주/협력사 인력관리 파트에서 시간이 부족해 충분히 다루지 못한 것입니다. 특히 코로나 이후 원격근무 환경에서의 팀 관리 이슈는 현재 많은 PM들이 고민하는 부분인데, 다음에는 이 부분에 더 많은 시간을 할애해야겠다는 생각이 듭니다.

무엇보다 참석자들이 단순히 지식 습득을 넘어 자신만의 PM 리더십 스타일을 성찰하고 발전시키려는 의지를 보여준 것이 보람있었습니다. 워크숍 종료 후 "소통에 있어서 원칙과 기준은 있는가", "부서의 업무 개선을 위해 할 일은 무엇인가" 등의 질문을 받으며, 실무에 바로 적용하려는 열의를 느낄 수 있었습니다.