728x90 GROW코칭3 풍산시스템 全 리더 대상 리더십특강 (2026.02.24,03.03) 2026년 3월 3일, 풍산시스템 관리자들을 대상으로 "원활한 조직운용을 위한 업무관리 리더십" 특강을 진행했다. 이번 특강은 하나의 명확한 프레임워크를 축으로 설계했다. French & Raven(1959)이 제시한 사회적 영향력의 다섯 가지 원천 — 합법적 권력(Legitimate), 보상 능력(Reward), 강제력(Coercive), 전문성(Expert), 준거적 소양(Referent) — 을 관리자의 일상 업무에 직접 매핑하여, 각 권력 기반에 대응하는 구체적 실천 역량을 하나씩 짚어간 것이다.이 설계의 의도는 분명했다. 관리자 교육에서 흔히 리더십을 추상적 덕목으로 제시하는 경우가 많은데, 그보다는 관리자가 실제로 발휘하는 영향력의 종류를 먼저 인식하게 한 뒤, 각 영향력을 어떻게 건강하게 행.. 2026. 3. 14. 삼표산업 목표수립과 조직관리 전략 워크숍 (2026.02.02, 04) 2026년 2월, 삼표산업의 리더들을 대상으로 '성과중심의 목표수립 및 조직관리 전략' 워크숍을 진행했다. 이 워크숍은 단순히 목표를 세우는 기술을 전달하는 데 그치지 않고, 리더가 통찰력을 갖추고, 비전을 제시하며, 올바른 목표설정 체계를 수립하는 세 가지 축을 중심으로 설계했다. 건설 및 소재 산업이라는 삼표산업의 사업 특성상, 전년도 실적을 기계적으로 복사하는 '과거 답습', 달성 가능한 수준으로만 목표를 낮추는 '현실 안주', 상부 지침을 맥락 없이 n분의 1로 나눠주는 '하향 배분' 등 타성에 젖은 목표수립 현상이 현장에서 빈번하게 나타나고 있었다. 이러한 문제의식에서 출발하여, 참여자들이 스스로 조직의 취약점을 진단하고 대안을 도출할 수 있는 참여형 프로그램을 구성했다.워크숍 첫 번째 모듈에서.. 2026. 3. 14. 한양대학교 산학협력단 <목표설정과 대화법> (2025.11.21) 2025년 11월 21일, 한양대학교 산학협력단에서 '목표 설정 역량 강화'를 주제로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 이번 교육은 대학 행정조직의 팀장급 리더들을 대상으로 성과관리의 본질적 개념부터 실제 KPI 수립, 그리고 구성원과의 목표 설정 대화법까지 포괄하는 내용으로 구성되었습니다.워크숍의 출발점: 현장의 목소리를 듣다교육에 앞서 참가자들의 성과관리 현황을 파악하기 위한 사전 설문을 실시했습니다. 7명의 응답자 중 57.1%가 '성과관리에서 의사소통이 점차 중요해지고 있다'고 응답했으며, 85.7%가 '직원들의 KPI가 매년 반복되는 경향이 있다'는 항목에 동의(4~5점)했습니다. 반면 '팀 KPI가 전교 사업 계획과 잘 정렬되어 있다'는 질문에는 71.4%가 보통(3점) 수준으로 응답해, 전략적.. 2026. 1. 11. 이전 1 다음 728x90
