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일하는방식19

리더 역할에 힘든 당신에게 처음 리더가 겪게 되는 일곱 가지 상황2024.02.01 표지연초는 신임 리더가 탄생하는 시기입니다. 그들은 실무자로 인정 받았다는 자부심과 리더로서 새롭게 일해보겠다는 의욕이 넘칩니다. 하지만 차가운 현실을 깨닫는데는데 시간이 오래 걸리지 않습니다. 다음은 '5 strategies to save you when you’re failing in a new role' (fastcompany.com, 2024.01.30) 포스팅을 참고했습니다.1. 상사의 기대치 명확히 하기나에게 어떤 결과를 기대하는지, 어떻게 측정할 것인지, 목표 달성을 위한 예상 일정을 물어보세요. 어떻게 목표를 달성할 것인지에 대한 계획을 공유하여 의견을 구하세요. 보유한 역량과 보유하지 않은 역량에 대해 투명하게 공개하세요. 추가 .. 2024. 6. 4.
'고성과자' 케어가 먼저다 저성과자보다 더 많은 케어 노력을!2024.01.31 리더와 면담, DALLE-E 생성성과 평가 면담에 있어 리더는 일반적으로 '저성과자' 면담에 주력합니다. 목표 수준을 달성하지 못한 이유를 규명하고 추후 보완하는 방식을 고민하는 것이죠. 물론 필요 없는 일은 아닐 겁니다. 하지만, 성과의 대부분은 '고성과자'에서 나옵니다. 우리는 너무나 당연한 걸 의식하지 못합니다. (여기서 '저성과자'는 일시적으로 성과가 낮은 직원이 아니라 만성적인 상황에 있는 직원을 의미합니다)고성과자 평가 면담은 대개 이렇게 흘러갑니다.리더: "이번 시기에도 성과가 좋네요. 수고했습니다."직원: "감사합니다."리더: "뭐... 하고 싶은 얘기 있나요?"직원: "어... 특별한 건 없습니다."리더: "그래요, 다음 시기에도 잘 .. 2024. 6. 3.
BGF로지스(CU) 팀장/센터장 리더십 특강 (2024.03.20) MZ세대의 의미와 함께 일하는 방법에 대해 특강했습니다. 나이 차가 나는 직원과 리더 간의 갈등이 전반적인 현상 같습니다. 세대에만 집중하지 않고 어떻게 하면 효과적으로 소통할 수 있는가에 대해 집중했습니다. 2024. 5. 31.
신년 <리더십파티> 성료했습니다! 어제 신년 가 성료됐습니다. 사십 분 가까운 참가자가 오셨고, 조직문화, 현재 일 방식, AI 시대 리더십이란 주제로 강연을 함께 하고, 네트워킹을 했습니다. 앞으로도 좋은 주제로 멋진 자리를 만들겠습니다. - #리더십스쿨 격주 토요일 새벽에 리더십 독서 토론을 통해 코칭을 해드립니다. - #트레바리 한 가지 주제로 4개월간 책을 보며 토론합니다. 일, 사람, 감성, 조직을 진행했고, 추후 성과, 드러커, 팀장을 진행할 예정입니다. - #팀장클럽 팀장 전용 커뮤니티로 1만8천여명 팀장이 모여있습니다. 네이버 카페입니다. 제가 한동안 운영하기도 했습니다. - #리더십미팅 HR 담당자를 위한 온라인 세미나입니다. 리더십 프로그램 기획, 코칭 과정 기획, 교육 효과성 향상 등이 주제입니다. - #지금리더 경영.. 2024. 2. 17.
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