일하는방식19 AI 시대 와도 리더십은 불변? 😏일하는 방식이 달라지면 리더십도 변한다2024.03.21 출처: [DBR]“AI 시대, 리더십의 본질은 같아… 과민 반응 경계하라” (동아일보, 2024.03.18)맨프레드 케츠 드 브리스 프랑스 인시아드 경영대학원 리더십 개발 분야 석좌교수의 인터뷰를 보았습니다. 핵심은 "인공지능에 집착하지 말아라. 리더십의 본질은 변하지 않는다."였습니다. 큰 틀에서 동의하면서도 약간은 다른 생각을 해봤습니다. 우선 맨프레드 교수의 인터뷰 내용을 요약했습니다. - 인공지능은 현시대의 부기맨(Boogie men)임. 형체가 없다는 뜻- AI 시대 인재 관리법, AI 시대 협업하는 법이 따로 있는 게 아니고, '자기 성찰'과 '공감'을 내재화하고 실천하는 게 더 중요- AI는 훌륭한 도구일뿐, 적극 활용하면 될 일 .. 2024. 8. 13. 작업 공간이 의식을 좌우한다 😉 '좋은 환경의 사무실, 두 가지 사례'2024.03.14 작업 공간이 직원 의식을 좌우한다>엑셈 마곡 사옥 내 카페로 향하는 계단 @김진영어제 소프트웨어 회사 엑셈의 마곡 사옥에 방문할 기회가 있었습니다. 사옥 투어에서 조종암 대표는 사옥을 지으면서 층별로 직원과 부서가 나눠져있으면 단절이 발생할거라는 고민이 있었다고 했습니다. 그래서 가운데가 뚫려 있는 보이드 구조를 생각했고, 카페가 있는 층으로 연결된 계단을 구상했다고 합니다. 물론 이처럼 마주하는 공간 외에도 개별 책상 공간은 외곽으로 빼서 몰입이 가능하도록 배려했습니다.어떻게 보면 공간 활용의 비효율 같습니다. 하지만 공장형 지식센터 사무실과 비교해볼 때 나는 어디서 근무하고 싶나를 생각하면 선택은 분명해질 겁니다.Mayo clinic 진료.. 2024. 8. 9. 출생율 저하에 대한 단상 😐 '회사가 출생률 향상에 기여할 일은?'2024.03.04 '왜 한국 여성은 아기를 가지지 않는가?' (BBC지난주 연일 뉴스를 장식했던 소식은 한국의 출생률이 지난 분기 최저를 기록했다는 것이었습니다. 정말 이러다간 나라의 존립 자체가 위협받지 않을까 염려되는데요. ㅜㅜBBC의 3월 28일 자 보도의 내용을 살펴봤습니다. https://www.bbc.com/news/world-asia-68402139- 지난 20년 동안 역대 정부는 저출생 문제 해결을 위해 379조 원이 넘는 돈을 투자- 재정 지원이 효과가 없자, 동남아시아 유모 고용, 30세 이전 세 자녀 출생 시 군 면제 등 창의적인 해결책 고안- 하지만 여성들이 아이를 낳지 않기로 한 이유는 따로 있음 . 남녀 역할에 대한 인식 차이: 가사.. 2024. 7. 14. 반대하는 지시를 설득하는 방법 '나도 하기 싫어!'라고 말해야 할까? 😭2024.02.07 나도 반대하는 지시를 설득하는 방법>난감한 중간관리자, DALL-E 생성중간관리자 입장에서 상사의 지시를 '재지시'할 경우가 많습니다. 곤란한 상황은 그 지시를 반대할 경우에 발생합니다. '나도 반대하는데 어떻게 설득하지?' 그냥 이렇게 말해버리고 싶은 유혹에 빠질 수 있습니다."까라면 까야지 별 수 있나요? 시키는 대로 합니다. 나도 마뜩잖아요."중간관리자는 아마도 공감을 구했을지 모릅니다. 지시 내용에 동의 못 한다는 걸, 나도 어쩔 수 없었다는 걸 이해해달라는 뜻입니다. 반대로 직원 입장에선 어떤 생각이 들까요? '아니, 자기가 반대했으면 지시를 받아오지 말든지 해야지...''이상한 업무 시키면서 면피하겠다는 거야 뭐야?'중간관리자의 의.. 2024. 7. 5. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
