소통관리11 SPC 그룹 <신임팀장 리더십> 워크숍 (2024.04.18, 19) 파리파게뜨 등으로 유명한 SPC 그룹 신임 팀장 리더십 워크숍을 진행했습니다.리더의 역할 인식과 관리의 핵심 포인트를 중심으로 실습, 발표 등을 가미했습니다. ^^ 2024. 6. 25. SK쉴더스 <변화리더십과 역할인식> 워크숍 (2024.03.26) 이제 '변화'는 리더십 교육의 주된 트렌드가 됐나봅니다. 경기 불황과 불확실성을 드러내는 말 같아 안타깝습니다만, 리더 분들은 더 큰 부담을 갖고 계시기에 힘내서 워크숍을 진행했습니다.리더의 역할인식을 기반으로 소통, 업무, 사람 관리로 자세히 풀어봤습니다. 2024. 5. 31. 중소벤처기업진흥공단 팀장 리더십 강의 (2023.09.01) 중소벤처기업진흥공단 팀장님들을 대상으로 리더십 특강을 진행했습니다. 팀장의 실수 다섯 가지를 기반으로 실제 업무에 바로 적용할 수 있는 팁 위주로 말씀드렸습니다. 강의를 진행한 장소는 한국생산성본부였는데 제가 2000년 대리 시절 처음 강의한 곳이기도 합니다. 담당자 분도 강사 등록을 하려다 이미 돼있는 걸 보고 깜짝 놀랐다고 하셨네요. ^^ 2023. 9. 7. LG인화원 <경력자 온보딩 - 업무 지시> (2022.10) LG개발연구원(LG인화원) 내부 온보딩 플랫폼에 '업무 지시'와 관련해서 기고를 했습니다. 내부망이라 화면을 얻을 수는 없네요. ㅜㅜ 소제목은 다음과 같습니다. 기초 단계 (1) '상사'의 기대 사항을 확인합니다. (2) '자신'의 과거 일하는 방식을 회고합니다. (3) '구성원'의 의견을 공식적으로 듣습니다. (4) 기존 업무 분장기술서나 R&R 관련 문서를 검토합니다. 적용 단계의 상황 예시 상황1. "제 업무량이 동료보가 많은 것 같아요!" 상황2. "어, 이거 제 업무 아닌데요?" 상황3. "휴우~ 오늘도 독박 야근인가?" 상황4. "일은 계속 떨어지는데 잘하는 직원에게 맡기는 게 당연하지 않나?" 업무 소통에 어려움을 겪는 중간관리자는 예전 방식은 안 통한다는 점을 알기에 그렇습니다. 새로운 방.. 2023. 1. 28. 이전 1 2 3 다음 728x90
