728x90 성과코칭8 1:1 리더십 코칭 — 팀장과 임원이 자기 방식의 병목을 마주하는 시간 리더는 바쁩니다. 바쁠수록 익숙한 방식으로 돌아갑니다. 직접 처리하고, 빨리 판단하고, 회의를 늘리고, 문제를 안고 갑니다. 단기적으로는 일이 진행되는 것처럼 보이지만, 장기적으로는 팀원이 성장하지 않고 리더의 시간이 병목이 됩니다. 1:1 리더십 코칭은 리더가 자기 일하는 방식을 객관적으로 보고, 실제 현장에서 바꿀 행동을 정하는 시간입니다. ## 이런 분에게 적합합니다 - 신임 팀장으로 역할 전환을 앞두고 있는 리더 - 팀원과의 피드백, 1:1 미팅, 위임이 어려운 팀장 - 성과는 내야 하지만 팀 운영 방식이 정리되지 않은 중간관리자 - 조직 내 커뮤니케이션과 의사결정 부담이 큰 임원 - AI 도구를 리더십과 업무관리에 실제로 연결하고 싶은 리더 ## 코칭에서 다루는 주제 - 팀장 역할 전환 - 업무.. 2026. 9. 6. NH농협은행 성과관리 특강 (2024.08.01, 6, 12) NH농협은행 팀장님들을 대상으로 성과관리 특강을 3회차로 진행했습니다. 작년에 이어 다시 불러주신 덕분에 편안한 분위기에서 진행할 수 있었네요. 업무관리 내용을 보강하여 절반 정도 새롭게 구성해서 전해드렸습니다.다행히(?) 은행업종은 경기를 크게 타지 않았습니다. 그때가 바로 구조조정을 해야 할 때라고 말씀드렸습니다. ^^ 2024. 9. 3. '입증'으로 시작하는 성과평가 2024.05.29 성과'입증'으로 시작하는 성과평가>성과관리 면담 모습, DALL-E 생성 성과평가가 연중 실시로 전환되면서 평가 자체를 연중 2회(반기별), 연중 4회(분기별) 실시하는 회사들이 많아지고 있다. 단순 피드백만 하는 것보다 평가자(이하 리더)와 피평가자(이하 직원)의 기억이 비교적 생생할 때 평가(점수화)하는 것이 바람직하다고 본다. 리더는 다음 기간 평가 시 선입견을 덜어낼 수 있고, 직원은 분명한 피드백을 때때로 받게 된다. 특히 각자 최근 상황을 과대 판단하는 편향 효과를 줄이는데 효과도 있다. 일반적으로 평가 시즌이 되면 리더는 공세적 입장에서, 직원은 수세적 입장에 처하게 된다. 리더는 평가를 낮게 하려는 경향이, 직원은 평가를 높게 받으려는 경향이 일반적이다. 리더는 점검하려.. 2024. 8. 21. 한양대학교 교직원 성과관리 워크숍(2024.02.21,26,27,28) 한양대학교 교직원 팀장님들을 위한 성과관리 워크숍을 진행했습니다. KPI 설정을 중심으로 개별 실습을 수행하며 조별로 함께 토의하는 시간을 가졌습니다. 성과관리 워크숍은 직접 수행해보는 경험이 매우 중요합니다. 그래야 워크숍 이후에 팀으로 돌아가 팀원들과 KPI 수립을 원활히 할 수 있습니다. 그래서 이후 작업을 위한 과정 실습에 중심을 뒀습니다.서울 캠퍼스 3회, 에리카 캠퍼스 1회로 교직원 팀장님 전체를 대상으로 진행했습니다. ^^ 2024. 5. 20. 이전 1 2 다음 728x90
