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성과관리워크숍8

성과관리 워크숍은 무엇을 다뤄야 할까? ```html성과관리 워크숍은 무엇을 다뤄야 할까?성과관리 워크숍은 평가 제도를 설명하는 시간이 아닙니다. 팀장이 목표를 어떻게 일로 바꾸고, 그 일을 어떻게 점검하고, 결과가 나오기 전에 어떤 대화를 해야 하는지 정리하는 시간이어야 합니다.많은 조직에서 성과관리는 연말 평가나 목표 입력 시즌에만 강하게 등장합니다. 하지만 실제 성과는 평가 시점에 만들어지지 않습니다. 성과는 목표가 정해진 뒤 매주, 매월 반복되는 업무관리와 피드백 과정에서 만들어집니다.그래서 성과관리 워크숍은 단순히 KPI, OKR, MBO 같은 용어를 설명하는 데서 끝나면 안 됩니다. 팀장이 자기 팀의 목표를 실제 업무 구조로 바꾸는 방법까지 다뤄야 합니다.성과관리 워크숍이 필요한 이유성과관리가 잘 안 되는 조직에서는 보통 이런 일이.. 2026. 9. 10.
리더십 교육·워크숍 — 신임 팀장부터 현장 리더, 임원까지 팀장 리더십 교육은 “좋은 리더가 됩시다”라는 선언으로 끝나면 안 됩니다. 팀장은 매일 일을 배분하고, 회의를 열고, 피드백을 주고, 갈등을 조정하고, 성과를 책임져야 합니다. 그래서 교육도 개념보다 실제 장면에서 출발해야 합니다. 커넥팅더닷츠의 팀장 리더십 워크숍은 신임 팀장, 중간관리자, 팀장 승진 후보군, 현장 리더를 대상으로 설계합니다. 핵심은 리더의 태도 교육이 아니라, 팀장이 내일부터 바꿀 수 있는 업무 운영 방식을 만드는 것입니다. ## 이런 조직에 적합합니다 - 신임 팀장 교육 과정을 새로 설계해야 하는 기업 - 팀장마다 일하는 방식과 리더십 수준의 편차가 큰 조직 - 실무는 잘하지만 사람을 이끄는 역할 전환에 어려움을 겪는 팀장이 많은 조직 - 회의, 피드백, 위임, 성과관리 방식이 개인.. 2026. 9. 6.
참트레이딩 팀장 <성과관리와 커뮤니케이션> 워크숍 (2026.06.23) 2026년 6월 23일, 참트레이딩 팀장급을 대상으로 여덟 시간짜리 '성과관리와 커뮤니케이션' 워크숍을 진행했습니다. 출발점은 하나의 재정의였습니다. 성과관리는 연말에 한 번 치르는 평가가 아니라, 목표를 맞추고 중간에 점검하고 마지막에 평가하는 최소 세 번의 대화라는 것입니다. 강의보다 실습 비중을 훨씬 높게(실습 6 : 강의 4) 설계해, 시뮬레이션 중심으로 하루를 채웠습니다.진단에서 시작해 세 단계로 이어지는 설계오프닝은 참가자 개인 진단으로 시작했습니다. 일곱 개 문항(일방적 목표, KPI 해석 차이, 중간점검 부재, 사후통보식 피드백, 형식적 평가면담 등) 중 우리 팀에 해당하는 것을 모두 체크하고, 그중 가장 아픈 한 가지에 동그라미를 치게 한 뒤 페어로 공유했습니다. 이 지점이 중요했던 이유.. 2026. 9. 2.
한양대학교 산학협력단 <목표설정과 대화법> (2025.11.21) 2025년 11월 21일, 한양대학교 산학협력단에서 '목표 설정 역량 강화'를 주제로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 이번 교육은 대학 행정조직의 팀장급 리더들을 대상으로 성과관리의 본질적 개념부터 실제 KPI 수립, 그리고 구성원과의 목표 설정 대화법까지 포괄하는 내용으로 구성되었습니다.워크숍의 출발점: 현장의 목소리를 듣다교육에 앞서 참가자들의 성과관리 현황을 파악하기 위한 사전 설문을 실시했습니다. 7명의 응답자 중 57.1%가 '성과관리에서 의사소통이 점차 중요해지고 있다'고 응답했으며, 85.7%가 '직원들의 KPI가 매년 반복되는 경향이 있다'는 항목에 동의(4~5점)했습니다. 반면 '팀 KPI가 전교 사업 계획과 잘 정렬되어 있다'는 질문에는 71.4%가 보통(3점) 수준으로 응답해, 전략적.. 2026. 1. 11.
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