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리더십특강강사김진영2

풍산시스템 全 리더 대상 리더십특강 (2026.02.24,03.03) 2026년 3월 3일, 풍산시스템 관리자들을 대상으로 "원활한 조직운용을 위한 업무관리 리더십" 특강을 진행했다. 이번 특강은 하나의 명확한 프레임워크를 축으로 설계했다. French & Raven(1959)이 제시한 사회적 영향력의 다섯 가지 원천 — 합법적 권력(Legitimate), 보상 능력(Reward), 강제력(Coercive), 전문성(Expert), 준거적 소양(Referent) — 을 관리자의 일상 업무에 직접 매핑하여, 각 권력 기반에 대응하는 구체적 실천 역량을 하나씩 짚어간 것이다.이 설계의 의도는 분명했다. 관리자 교육에서 흔히 리더십을 추상적 덕목으로 제시하는 경우가 많은데, 그보다는 관리자가 실제로 발휘하는 영향력의 종류를 먼저 인식하게 한 뒤, 각 영향력을 어떻게 건강하게 행.. 2026. 3. 14.
에이앤지테크놀로지 全 리더 대상 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2026.01.28) 2026년 1월 28일, 에이앤지테크놀로지 증간관리자를 대상으로 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했다. 이번 교육의 핵심 질문은 명확했다. 리더십이란 무엇이며, 나의 영향력은 어디에서 발현되는가. French과 Raven(1959)이 제시한 권력의 원천 이론에 따르면, 리더의 영향력은 합법적 권력, 보상 권력, 강압 권력, 전문 권력, 준거 권력의 다섯 가지에서 비롯된다. 이 중 조직에서 지속 가능한 영향력은 전문성과 준거 권력, 즉 구성원들이 자발적으로 따르고 싶어 하는 인정 기반의 권력이다.직관적 직원 유형 분류: 맥락이 만드는 행동의 차이교육 초반부에 제시한 직원 유형 분류는 일 잘함과 인성 좋음이라는 두 축으로 구성원을 네 가지로 구분했다. 변질이(일 못함, 인성 나쁨), 쓰레기(일 못함, 인성 좋.. 2026. 2. 6.
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