분류 전체보기520 삼성전자 DS부문 신임 파트장 리더십 강의 (2023.04 ~ 05) 삼성전자 DS부문 (반도체) 신임 파트장 대상으로 리더십 교육을 3회차에 걸쳐 진행했습니다. 삼성전자에선 '파트장'은 일반 기업의 '팀장'급이라고 보면 됩니다. 예상대로 파트장이 되기 전에 파트장의 역할에 대한 교육이나 설명이 없었다는 응답이 60% 가까이 되더군요. ㅜㅜ 리더로서의 역할 인식부터 관리 팁까지 짧은 시간이었지만 여러 말씀을 드렸습니다. 그리고 아주 중요한 것! 리더십 교육에서 배운 것을 모두 하려고는 하지 마시라! 여러분은 슈퍼맨이 아니다! ^^ 2023. 6. 6. 팀장 리더십의 기본 (2023.04 ~ 05) 두 분 팀장님들과 함꼐 온라인으로 6주 과정 을 진행했습니다. 소수로 진행하다보니 서로 소통이 빈도가 많이 되더군요. ^^ 2023. 6. 6. 현대해상 부서장 리더십 코칭 (2023.04 ~ 06) 두 달여 동안 현대해상 부서장님들에 대한 리더십 1:1 코칭을 진행했습니다. 주제는 의사소통, 직원관리 쪽이 대부분이었고, 과제 수행으로 잘 따라와 주셨습니다. 특이하게도 그룹 코칭 방식이 아닌 1:1 코칭 방식이었는데, 시간과 비용의 문제가 있지만 분명 효과는 몇 배 더 큽니다. 사실 개인적인 이슈를 꺼내들기가 쉽지 않거든요. 아울러 '일'에 대한 얘기도 많이 나눴습니다. 총무, 영업 등의 어려움과 실상에 대한 솔직한 얘기가 오고 갔네요. ^^ 2023. 6. 6. 현대해상 부서장 리더십 워크숍 (2023.03.14 ~ 15) 현대해상 부서장 대상 리더십 워크숍은 1박 2일로 진행했습니다. 지난 번 줌 강의를 통해 자기 인식과 역할에 대한 과정에 후속한 워크숍으로 조직 관리, 인력 관리, 의사 소통 등의 내용으로 진행했습니다. 시간이 여유 있던 만큼 퍼실리테이션과 조별 토론 방식도 활용했습니다. 멋진 모습의 연수원이 아주 인상적이었습니다. 다소 보수적인 조직 문화 탓에 처음엔 서먹한 분위기였으나 차츰 마음을 열고 토론에 참여하는 모습을 보여 주셔서 감사했습니다. ^^/ 이후 팀장 경험이 없는 부서장님에 대한 1:1 코칭이 이어집니다. 2023. 5. 20. 이전 1 ··· 39 40 41 42 43 44 45 ··· 130 다음 728x90
