728x90 글341 1:1 리더십 코칭은 어떤 리더에게 필요할까? ```html1:1 리더십 코칭은 어떤 리더에게 필요할까?1:1 리더십 코칭은 리더십 이론을 더 배우기 위한 시간이 아닙니다. 리더가 자신의 실제 업무 장면을 놓고, 반복되는 판단 방식과 관계의 병목을 확인하는 시간입니다.강의와 워크숍이 여러 리더에게 공통의 언어와 도구를 제공한다면, 1:1 리더십 코칭은 한 명의 리더가 자기 상황을 깊이 들여다보는 과정입니다.특히 팀장, 임원, 조직 리더는 같은 리더십 주제를 다루더라도 각자의 맥락이 다릅니다. 맡은 조직의 규모, 팀원의 역량, 상사의 기대, 성과 압박, 조직문화가 모두 다르기 때문입니다.그래서 어떤 리더에게는 강의보다 1:1 코칭이 더 효과적일 수 있습니다.1:1 리더십 코칭이 필요한 이유리더가 겪는 문제는 겉으로 보기에는 비슷해 보입니다. 위임이 .. 2026. 9. 14. 피드백이 팀원에게 방어적으로 받아들여지지 않으려면? ```html피드백이 팀원에게 방어적으로 받아들여지지 않으려면?피드백은 팀장의 가장 중요한 일 중 하나입니다. 하지만 현장에서 피드백은 자주 오해됩니다. 팀장은 일을 더 잘해보자는 뜻으로 말했는데, 팀원은 자신이 부정당했다고 느낍니다. 팀장은 문제를 짚었다고 생각했는데, 팀원은 공격받았다고 느낍니다.피드백이 어려운 이유는 내용이 복잡해서만은 아닙니다. 피드백은 언제나 일과 사람 사이의 민감한 경계 위에서 오가기 때문입니다. 팀장은 행동을 말한다고 생각하지만, 팀원은 그 말을 자신의 능력이나 태도에 대한 평가로 받아들일 수 있습니다.그래서 좋은 피드백은 정확한 말만으로 충분하지 않습니다. 상대가 방어하지 않고 들을 수 있도록 대화의 구조를 설계해야 합니다.피드백이 방어적으로 받아들여지는 이유팀원이 피드백을.. 2026. 9. 14. 직원 코칭, 단기 성과에 독 된다 직원 코칭, 단기 성과에 독 된다 (2026.01.26)안녕하세요?베트남 2주 여행의 후과가 크네요. 귀국 날부터 밤샘을 하고 겨우 강의, 저술 일정을 맞췄습니다. 그러다보니 뉴스레터 발행이 늦어졌는데, 지금부터 캐치업하겠습니다. 근데... 한국 날씨가 많이 춥군요. ㅜㅜ (벌써부터 베트남이 그리워지기... ㅎ)직원 코칭, 단기 성과 재촉 땐 독 된다 성과평가와 분리해 잠재력 키워줘야 (2026.02) @DBR 여러 리더들과 함께 쓴『리더십 뒤집기』출간에 맞춰 동아비즈니스리뷰(DBR)에 기고한 글을 소개합니다. (여기서 성과는 실적 또는 업적을 의미합니다, 코칭은 역량 개발, 문제 해결에 집중하는 공간을 말합니다) 최근 관리자에게 '코칭' 능력 향상이 화두이며 성과 내기가 어렵다보니 이 둘을 결합한 '.. 2026. 9. 13. 당장 불평을 그만둬야 할 이유 2023.08.08 @master1305 at freepik.com과거 문제 많은 스타트업에서 근무할 때였습니다. 젊은 직원끼리 맥주 한 잔하면서 대표 욕을 스포츠처럼 했습니다. 공감대를 형성하며 나름 팀워크(?)가 형성되는 것 같았습니다. 하지만 사무실에서 발휘된 적은 없었습니다. 불평은 당신의 몸을 해칩니다.과거를 불평할 때 우리 몸은 그 경험을 되살리는 것처럼 반응합니다. 심박수와 혈압이 상승하고 뇌에서는 아드레날린과 코티솔이 방출하여 스트레스 상황에 빠집니다. 소화 기능은 일시 중단됩니다. 학습과 기억 능력이 위축됩니다. 신체적으로, 정신적으로 우리 몸의 기능은 저하됩니다. 불평은 조직을 망칩니다.불평은 바이러스처럼 전염됩니다. 사람의 뇌에는 '거울 뉴런'이 있습니다. 미팅 시 상대방이 더듬거리.. 2026. 9. 13. 이전 1 2 3 4 ··· 86 다음 728x90
