강의워크숍120 스타일딜리셔스 <매장 관리자 리더십 교육> (2022.12.21) 패션 스타트업 스타일딜리셔스 매장 관리자 리더십 특강을 진행했습니다. 리더로서 자기 인식, 초기 안착, 업무 지시, 팀 운영 등에 대해 주요 포인트를 말씀드렸네요. ^^ 눈이 많이 와서 이동 간에 어려웠지만 호응 잘 해주시고, 좋은 피드백을 주셔서 보람 찬 하루였습니다. 2023. 1. 9. 한국부식방식협회 <조직문화 변화와 리더의 대응> (2022.12.07) 한국부식방식협회의 초청으로 이란 주제로 특강을 진행했습니다. 한국부식방식협회는 자동차 업계와 한국자동차협회, 그리고 철강업체 부식 관련 전문가들의 모임입니다. - 소통의 시작점이 다르다 - 상사에 대한 태도가 다르다 - 회사에 오래 머물지 않는다 ○ 중앙 집권적인 권한의 단위 조직으로 분산화 필요 ○ 새는 좌우의 날개로 난다. 회사는? ○ 차이에 대한 올바른 태도 ○ 그라운드 룰을 셋팅하여 규율 있는 문화 창출 ○ 프로 정신을 통한 동기 유발 2023. 1. 9. 삼성웰스토리 <신임 관리자 리더십 과정> 강의 (2022.11.30) 삼성웰스토리 신임 관리자 후보군 리더 분들을 대상으로 리더십 전반에 대해 말씀드렸습니다. 리더의 자기 인식, 업무 지시, 동기 유발, 팀 운영에 대해 말씀 드렸습니다. 다른 과정과 달랐던 점은 네 가지 과제를 드리고, 3개월 후에 코칭 세션에서 결과물을 리뷰하고 공유하는 자리를 갖는다는 것입니다. 확실히 강의 한 번으로는 큰 효과를 가질 수 없다는 점을 이제 대부분 잘 알고 계신 것 같습니다. ^^ 그래서 강의 중에 즉석 설문, 퍼실리테이션 기법, 조별 토의 시간을 가지기도 했습니다. 강사는 이제 강의 기법에 있어서는 두루두루 잘 아는 사람이 되어야겠습니다. ;;; 프로그램 세부 설명 --> https://blog.naver.com/jy-learning/222961366794 2022. 12. 9. 뉴플로이 <스타트업 리더의 역할과 책임> 강의 (2022.11.11) 기업 정산 솔루션을 제공하는 스타트업 '뉴플로이' 리더 분들(대표님 포함)께 스타트업 리더의 역할과 책임이라는 주제로 말씀 드렸습니다. 리더십 관점에서는 스타트업이나 기성 기업이 크게 차이가 없다고 볼 수 있겠습니다만, 사업의 원리는 완전히 다르다고 생각하고 있습니다. 그래서 기성 기업의 논리를 따르지 말고, 새로운 논리를 만들어 보실 것을 권고해드렸습니다. 안타깝지만 많은 스타트업이 그 본성을 놓치고 기성 기업과 경쟁하는 것만 생각하다보면 게임의 룰 자체가 상당히 불리해지기 때문입니다. 단순히 리더십 관점에서만 접근하면 위험해지고, 비현실적인 솔루션을 제시할 수 있습니다. 2022. 12. 1. 이전 1 ··· 16 17 18 19 20 21 22 ··· 30 다음 728x90
