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AI시대리더십4

리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 두 번째 모임 (2025.07.12) 새벽 5시 30분, 열정적인 리더들이 모이다2025년 7월 12일 토요일 새벽 5시 30분, 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 두 번째 모임이 온라인으로 진행되었습니다. 4년째 이어오고 있는 리더십스쿨의 새로운 시즌은 디자인씽킹(Design Thinking)과 생성형 AI(ChatGPT)를 결합한 혁신적인 문제해결 방법론으로 참가자들의 열띤 호응을 받았습니다.디자인씽킹과 AI의 만남: 패러다임의 전환도구 중심 학습의 새로운 접근이번 워크숍에서 가장 주목할 만한 점은 전통적인 '원리 이해' 중심의 교육에서 벗어나 '도구 활용' 중심의 실용적 접근을 택했다는 것입니다. 최근 인적자원개발(HRD) 분야의 연구에 따르면, 디지털 도구를 활용한 체험적 학습(Experiential Learning)이 문제해결 역량 .. 2025. 7. 14.
리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 첫 번째 모임 (2025.06.28) 급변하는 비즈니스 환경에서 기존의 선형적 문제해결 방식은 한계를 드러내고 있습니다. 이에 'AI로 디자인씽킹' 도서를 바탕으로 한 첫 번째 워크숍에 참여하여 인간중심적 창의 혁신 방법론을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 디자인씽킹의 핵심 이해: 5P 원칙과 실무 적용 1. 문제해결 방법론으로서의 디자인씽킹 채택 배경 워크숍에서 가장 먼저 논의된 것은 왜 디자인씽킹을 문제해결 방법론으로 선택했는가였습니다. Stanford d.school 연구(2023)에 따르면, 디자인씽킹을 도입한 조직의 혁신 성공률이 기존 방식 대비 42% 향상되었다고 보고되었습니다. 디자인씽킹의 차별화 요소: 사람의 니즈에 초점을 맞춘 인간중심 접근법 디자이너의 접근법(디자인)과 연구자의 분석(씽킹) 결합 발산과 수렴의 반복적 프로.. 2025. 6. 29.
현대위아 <책임급 리더십> 특강 (2025.05.19) 이번 특강은 '경험과 지혜를 나누는 시니어 리더십'이라는 주제로, 책임급 이상 직원들이 조직 내에서 실질적인 리더로서 역할과 영향력을 어떻게 발휘할 수 있을지에 대한 현실적이고 실무적인 관점을 제시하였습니다.리더십의 정의 다양성:단순한 '권한'을 넘어 비전 제시, 신뢰 구축, 피드백 문화, 심리적 안전감, 다양성과 포용성, 디지털 전환 역량 등 현대 리더십의 핵심 키워드를 폭넓게 조망함. 중간급 직원의 리더십:'상사-후배-유관부서'를 연결하는 중간급 직원이야말로 조직 내 영향력을 가장 크게 발휘할 수 있음을 강조.심리적 안전감의 오해와 실천:심리적 안전감을 단순히 '편안한 분위기'로 착각하지 않도록 경계. 진정한 심리적 안전감은 규율, 피드백, 책임을 바탕으로 형성된다는 점을 강조. AI 시대의 책임급 .. 2025. 6. 25.
신년 <리더십파티> 성료했습니다! 어제 신년 가 성료됐습니다. 사십 분 가까운 참가자가 오셨고, 조직문화, 현재 일 방식, AI 시대 리더십이란 주제로 강연을 함께 하고, 네트워킹을 했습니다. 앞으로도 좋은 주제로 멋진 자리를 만들겠습니다. - #리더십스쿨 격주 토요일 새벽에 리더십 독서 토론을 통해 코칭을 해드립니다. - #트레바리 한 가지 주제로 4개월간 책을 보며 토론합니다. 일, 사람, 감성, 조직을 진행했고, 추후 성과, 드러커, 팀장을 진행할 예정입니다. - #팀장클럽 팀장 전용 커뮤니티로 1만8천여명 팀장이 모여있습니다. 네이버 카페입니다. 제가 한동안 운영하기도 했습니다. - #리더십미팅 HR 담당자를 위한 온라인 세미나입니다. 리더십 프로그램 기획, 코칭 과정 기획, 교육 효과성 향상 등이 주제입니다. - #지금리더 경영.. 2024. 2. 17.
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