현대해상5 현대해상 신임 부서장 리더십 워크숍 (2024.03.11) 온라인으로 부서 그라운드 룰 작성 이후 실제 부서원과 함께 부서 그라운드 룰을 수립한 후에 후속하는 워크숍입니다.업무관리와 조직관리를 중심으로 실습을 통해 액션 아이템을 작성하는 부분까지 진행했습니다. 2024. 5. 31. 현대해상 <부서 그라운드룰 셋팅> (2024.01.18) 지난 해에 이어 신임 부서장(팀장 위 직책) 대상으로 리더의 역할 인식과 부서 그라운드 룰 셋팅 방법에 대해 실습을 곁들인 온라인 워크숍을 진행했습니다. 2개월 후 직접 부서원들과 함께 작성한 그라운드 룰을 가지고 평가할 예정입니다. 2024. 3. 19. 현대해상 부서장 리더십 코칭 (2023.04 ~ 06) 두 달여 동안 현대해상 부서장님들에 대한 리더십 1:1 코칭을 진행했습니다. 주제는 의사소통, 직원관리 쪽이 대부분이었고, 과제 수행으로 잘 따라와 주셨습니다. 특이하게도 그룹 코칭 방식이 아닌 1:1 코칭 방식이었는데, 시간과 비용의 문제가 있지만 분명 효과는 몇 배 더 큽니다. 사실 개인적인 이슈를 꺼내들기가 쉽지 않거든요. 아울러 '일'에 대한 얘기도 많이 나눴습니다. 총무, 영업 등의 어려움과 실상에 대한 솔직한 얘기가 오고 갔네요. ^^ 2023. 6. 6. 현대해상 부서장 리더십 워크숍 (2023.03.14 ~ 15) 현대해상 부서장 대상 리더십 워크숍은 1박 2일로 진행했습니다. 지난 번 줌 강의를 통해 자기 인식과 역할에 대한 과정에 후속한 워크숍으로 조직 관리, 인력 관리, 의사 소통 등의 내용으로 진행했습니다. 시간이 여유 있던 만큼 퍼실리테이션과 조별 토론 방식도 활용했습니다. 멋진 모습의 연수원이 아주 인상적이었습니다. 다소 보수적인 조직 문화 탓에 처음엔 서먹한 분위기였으나 차츰 마음을 열고 토론에 참여하는 모습을 보여 주셔서 감사했습니다. ^^/ 이후 팀장 경험이 없는 부서장님에 대한 1:1 코칭이 이어집니다. 2023. 5. 20. 이전 1 2 다음 728x90
