728x90 팀장으로산다는건65 자주 묻는 질문 (김진영 코치·커넥팅더닷츠) [소개]Q. 김진영(에밀)은 어떤 일을 하나요?A. 커넥팅더닷츠라는 리더십·매니지먼트 교육 및 컨설팅 회사를 운영합니다. 기업의 CEO, 임원, 중간관리자를 대상으로 리더십 워크숍과 코칭을 진행하고, 요즘은 AI를 실제 업무와 리더십에 어떻게 접목할지를 다루는 프로그램에 집중하고 있습니다. 동시에 인사관리(HRM) 박사과정에서 리더십을 어떻게 측정할지, AI가 조직에 어떤 영향을 주는지를 연구합니다. (2026.02 수료)Q. 어떤 경력을 거쳤나요?A. 기업에서 25년 넘게 일했습니다. 전략기획, B2B 영업, 매니지먼트 컨설팅을 거쳤고, 해외에서는 7개국 전자정부 구축 프로젝트를 맡아 BPR/ISP(업무재설계·정보화전략계획) 일을 PM으로 경험했습니다. 조직이 실제로 어떻게 굴러가고 어디서 막히는지를 .. 2026. 7. 3. 삼성증권 <신임 부서장 리더십 특강> (2026.01.05) 팀장으로 산다는 것의 의미2026년 1월, 삼성금융캠퍼스에서 진행한 신임부서장 리더십 특강을 통해 팀장 직무의 본질을 재정의할 기회를 가졌습니다. 이 강의의 핵심은 단순명백합니다. 팀장으로서의 역할 전환은 지식의 습득이 아니라 관점의 근본적 변화라는 점입니다.신입 부서장들이 가장 먼저 마주치는 혼란은 개별 기여자(Individual Contributor)에서 관리자로의 정체성 전환입니다. 기술 능력으로 인정받던 직원이 갑자기 팀을 이끌어야 한다는 압박감, 그리고 "내가 이 역할을 감당할 수 있을까?"라는 의문은 대부분의 신임팀장이 경험하는 현실입니다.리더십의 세 가지 축: 인지·인식·관점강의를 통해 제시한 리더십 프레임워크는 **성격(기질) → 관점(마인드셋) → 행동(태도)**의 순환 구조입니다.첫 번.. 2026. 1. 26. 팀장클럽 <위임의 기술> 북 토크 (2024.10.24) 친정 같은 팀장클럽에서 북 토크를 진행했습니다. 현장감 있는 진행과 즉석 Q&A로 의미 있는 시간이었습니다. ^^ 2024. 11. 25. 대한병원협회 <팀장으로 산다는 건> 특강 (2024.09.06) 지난 3월 특강에 이어 다시 불러 주셨습니다. 상사에 대응하는 방법을 추가하여 다시 말씀드렸습니다. 대규모 강당에서 진행하는 게 호응이 더 좋네요. 특히 여성 분들이 공감을 잘 해주시니 방송사 방청객은 여성 분들을 선호한다는 말이 실감 났습니다. ^^ 2024. 11. 25. 이전 1 2 3 4 ··· 17 다음 728x90
