팀장리더십109 SK E&S 신임 팀장 리더십 특강 (2023.02.01) SK E&S 신임 팀장 리더십 특강을 줌으로 진행했습니다. 여타 신임 리더 과정과 내용상 크게 다름은 없었지만, 특이하게도 여덞 분의 팀장님들에게 '1:1 코칭'을 제공하는 점이 흥미롭습니다. 이제 '1:1 코칭'의 실행 레벨이 중간관리자까지 내려오지 않았나 싶습니다. 최근 이런 요구가 증가하고 있습니다. 우선 특강에서 다뤘던 팀장님들 질문은 다음과 같습니다. - 전출입 직원이 많고, 입사 직원도 예정이라 조직관리, 인력관리 고민 - 초임 팀장으로 구성원과의 소통 - 구성원 이해와 소통 - 낮은 인사평가를 줘야 할 상황... 모두에게 불만 없는 좋은 방법이 없을까요? - 팀원 간 갈등으로 업무소통이 원활치 않다 2023. 5. 12. 삼성웰스토리 <리더십 로드맵> 그룹 코칭 (2023.02.10) 삼성웰스토리 지역장 후보 분들과 함께 '리더십 로드맵' 그룹 코칭 과정을 진행했습니다. 리더가 되서 처음부터 만들고 유지해야 하는 네 가지를 중심으로 과제를 수행하고 이에 대해 리뷰해드렸습니다. - 그라운드 룰 작성 - 회의에서 심리적 안전감 찾기 - 팀원과 동일한 업무 관점 맞추기 - 동기유발 요소 찾아 실행하기 구성원과의 이슈도 설명을 해드렸습니다. 성과관리와 그라운드 룰 연계, 워라밸, 팀장을 거부하는 세태 등... 2023. 5. 12. LG계열사 리더 1:1코칭 (2023.02~05) LG계열사 본사, 연구소, 공장 등지에서 팀장 대상 1:1 코칭을 3개월간 걸쳐 진행했습니다. 리더십 관련 여러 이슈를 갖고 계신 분들이셨고, 나중에는 개인적인 이슈까지 털어 놓는 모습에 저 역시 큰 감동을 받게 됐습니다. 역시 거리감이 솔직함을 만드는 것임을 다시 한번 깨닫게 됐습니다. ^^ 코칭 세션 중에 적절한 진단과 해설을 곁들였으며, 단순 코칭보다 제가 생각하는 의견을 전달하고, 과제를 부여하는 등 티칭 요소를 상당 부분 적용했습니다. 최근 고객사의 니즈를 보면 적어도 중간 관리자 급에 대해서는 이런 요청이 많아지고 있는 상황입니다. 아무래도 현실적으로 급한 불은 꺼야겠다는 요청으로 이해됩니다. 그만큼 절박한 상황으로 읽혀서 마음이 먹먹해지는 느낌이 들게 합니다. ㅜㅜ 2023. 5. 12. 현대해상 부서장 대상 <리더의 시작> 온라인 강의 (2023.01.19) 현대해상 신임 부서장 대상으로 온라인 강의를 진행했습니다. 리더십 유형 진단 결과와 현재 고충을 살펴보고, 리더의 역할 인식을 기반한 부서 그라운드 룰 작성을 온라인으로 진행했습니다. 30명 넘은 인원이 5개조로 편성하여 각자의 생각을 온라인에 적고, 투표하고, 초안까지 작성하는 동안 긴장 많이 했습니다. ;;; 다행히 잘 따라와 주셨고, 온라인 워크숍의 형태로 결과를 도출하게 됐습니다. ^^ 2023. 5. 12. 이전 1 ··· 6 7 8 9 10 11 12 ··· 28 다음 728x90
