728x90 팀장리더십워크숍3 KCC 팀장 <변화관리, 의사결정, 업무지시/위임> 워크숍 (2026.04.29, 05.21/27) 2026년 4, 5월, KCC교육원(용인)에서 KCC 팀장들을 만났습니다. 오전은 "변화의 저항을 돌파하는 팀장 리더십", 오후는 "성과창출을 담보하는 팀장 리더십"으로 이어졌습니다. 단상에 서기 전, 저는 KCC 팀장들이 매일 마주하는 모순을 정리했습니다. 시장은 단절적으로 바뀌는데 조직은 어제의 성공 방정식을 더 빠르게 반복하려 하고, 팀장은 의사결정의 종착지이자 위임의 출발점이라는 것입니다. 이 모순을 다섯 모듈로 풀었습니다.모듈 1·2: 능동적 타성에서 빠져나오는 변화의 정의첫 두 모듈은 "변화란 무엇인가"에서 출발했습니다. Schumpeter의 창조적 파괴와 Drucker의 기회 전환을 교차시켜 기업가 정신을 마인드셋과 실행력의 곱으로 재정의하고, Christensen의 파괴적·존속적 혁신 구분.. 2026. 5. 29. 삼익THK 팀장 리더십 워크숍 (2023.05.23 ~ 24) 대구 중견기업인 삼익THK 팀장님들을 모시고 1박2일 워크숍을 진행했습니다. 리더십 유형 진단부터 리더가 할일 세 가지를 중심으로 전략 테스트, 설문 조사, 조별 토론, 퍼실리테이션 등 여러 가지 기법을 총동원했습니다. ^^ 활기찬 분위기에서 다양한 의견이 오고 가는 기억에 남는 순간이었습니다. 특히 10년 전 함께 일했던 동료로부터 '삼익THK 담당자'에게 좋은 교육을 받았다며 연락해왔습니다. 오래 된 동료와도 다시 반갑게 얘기 나눌 수 있었습니다. 담당자님으로부터 좋은 피드백이 있었다고 말씀까지 들어서 더욱 보람된 워크숍이었습니다. 2023. 6. 26. 리레코 코리아 <소통과 협업> 워크숍 (2023.02.24) 문구 유통 기업인 리레코 코리아 팀장들과 함께 8시간 동안 '소통과 협업'을 주제로 워크숍을 진행했습니다. 퍼실리테이션을 가미하여 실제 행동 플랜을 결과로 도출하는 방식으로 진행했습니다. - 협업 커뮤니테이션 - 관계 형성의 기술 - 생산적 논의의 기술 - 성장과 발전의 피드백 기술 조별 토의와 롤 플레잉을 처음 하시면 다들 힘들어 하시는데, 아주 유쾌하게 수행해주셨습니다. 하루 종일 함께 하다보니 매우 친근해진 느낌을 받고 과정을 마쳤습니다. ^^ 2023. 5. 12. 이전 1 다음 728x90
