728x90 코칭리더십강사김진영3 한국금융연수원 SGI서울보증보험 팀장 <코칭 리더십> 교육 (2026.09.11) 코칭을 의심하는 데서 시작한 이유2026년 9월, SGI서울보증보험 관리자를 대상으로 「관리자를 위한 실전 코칭 리더십」 워크숍을 진행했습니다. 이번 워크숍은 코칭 기법을 하나 더 배우는 자리가 아니라, 그동안 믿어 온 코칭 통념을 먼저 의심하는 자리로 설계했습니다. 특강 한 번에 코칭에 매료된 신임 임원이 석 달 뒤 "솔직해지기 어렵다", "아이디어가 안 떠오른다", "시간이 오래 걸린다"는 피드백을 받은 사례로 문을 열었습니다.코칭이 통하는 조건, 통하지 않는 조건Milner와 Milner가 2018년 하버드비즈니스리뷰에 발표한 연구는 참가자 98명의 5분 코칭 대화를 분석해, 대다수가 조언을 하면서도 스스로는 코칭 중이라 믿었다는 점을 보여줍니다. 효과 자체는 실재합니다. Jones, Woods, .. 2026. 9. 14. 쥴릭파마코리아 팀장 <피드백 & 코칭> 워크숍 (2026.06.17) 2026년 6월, 쥴릭파마코리아 현장 관리자를 대상으로 '현장을 움직이는 매니저의 대화법' 워크숍을 진행했습니다. 동기부여, 피드백, 성과면담이라는 세 가지 대화 상황을 하루 안에 다뤘고, 이론보다 실습 비중을 훨씬 높게(이론 3 : 실습 7) 설계했습니다.사전설문으로 드러난 현장의 진짜 고민워크숍 전 실시한 사전설문 결과가 설계의 출발점이었습니다. 업무 위임에는 참가자의 87%가 이미 강점을 보였지만, 미흡한 성과에 대한 조치는 절반(50%)만 "잘하고 있다"고 답했고, 성과면담 이후 대화를 가장 어려운 항목으로 꼽은 인원이 가장 많았습니다(9명, 복수응답 중 최다). 특히 "내 손을 떠난 평가 결과를 설명해야 하는 상황이 어렵다"는 답변이 핵심으로 확인되어, 이 지점을 워크숍의 핵심 축으로 다시 설계.. 2026. 7. 23. 유밥 <상황에 맞게 쓰는 리더의 업무 소통과 코칭 가이드> 개시 교육업체 유밥에 '상황에 맞게 쓰는 리더의 업무 소통과 코칭 가이드' 과정이 출시됐습니다. 아마 여러 플랫폼에 서비스될 것입니다. 만나게 되면 반갑게 '좋아요' 부탁드립니다. ^^뻔한 얘기 말고 통념을 깨면서 현실적인 접근을 추구했습니다. 소통 방식(기술)과 소통 공간(형식)의 구분이 필요합니다. [소통 지도] 소통의 방식 공간 구분하기[소통 공간 1: 1 on 1] 리더가 듣고 직원이 말한다[소통 공간 1: 실전] 1 on 1 아젠다 설정과 대화 시트 작성법[소통 공간 2: 피드백] 리더가 주도하여 직원의 행동을 바꾼다[소통 공간 2: 실전] SBIT & CSS 피드백 기법[소통 공간 3: 부서미팅] 1대 N 소통의 기술[소통 공간 3: 실전] 회의 퍼실리테이션 기법[소통 방식의 선택] 코칭, 멘토링,.. 2026. 4. 4. 이전 1 다음 728x90
