728x90 지금리더4 리더 역할에 힘든 당신에게 2024.02.01 표지 연초는 신임 리더가 탄생하는 시기입니다. 그들은 실무자로 인정 받았다는 자부심과 리더로서 새롭게 일해보겠다는 의욕이 넘칩니다. 하지만 차가운 현실을 깨닫는데는데 시간이 오래 걸리지 않습니다. 다음은 '5 strategies to save you when you’re failing in a new role' (fastcompany.com, 2024.01.30) 포스팅을 참고했습니다. 1. 상사의 기대치 명확히 하기나에게 어떤 결과를 기대하는지, 어떻게 측정할 것인지, 목표 달성을 위한 예상 일정을 물어보세요. 어떻게 목표를 달성할 것인지에 대한 계획을 공유하여 의견을 구하세요. 보유한 역량과 보유하지 않은 역량에 대해 투명하게 공개하세요. 추가 리소스가 필요한 경우 이를 미리 알.. 2024. 6. 4. '고성과자' 케어가 먼저다 2024.01.31 리더와 면담, DALLE-E 생성 성과 평가 면담에 있어 리더는 일반적으로 '저성과자' 면담에 주력합니다. 목표 수준을 달성하지 못한 이유를 규명하고 추후 보완하는 방식을 고민하는 것이죠. 물론 필요 없는 일은 아닐 겁니다. 하지만, 성과의 대부분은 '고성과자'에서 나옵니다. 우리는 너무나 당연한 걸 의식하지 못합니다. (여기서 '저성과자'는 일시적으로 성과가 낮은 직원이 아니라 만성적인 상황에 있는 직원을 의미합니다) 고성과자 평가 면담은 대개 이렇게 흘러갑니다. 리더: "이번 시기에도 성과가 좋네요. 수고했습니다."직원: "감사합니다."리더: "뭐... 하고 싶은 얘기 있나요?"직원: "어... 특별한 건 없습니다."리더: "그래요, 다음 시기에도 잘 부탁합니다." 리더 입장에선 .. 2024. 6. 3. 드라마-'정신병동에도 아침이 와요' 4 2024.03.06 세계일보 (2024.03.04) 개인적으로 한국P&G 인상이 매우 좋습니다. 아마도 출신자들과의 좋은 경험 때문이 아닌가 싶습니다. 직간접적으로 일해본 결과 매우 합리적이고, 성과 지향적이었으며, 일 처리가 빨랐습니다. 그래서 자연스레 한국P&G의 인사제도에 관심이 갔습니다. https://www.segye.com/newsView/20240304516602 기사 내용 중 '조기책임제'가 가장 눈에 들어옵니다. 능력이 있다면 출근날부터 바로 실무 책임을 맡을 수 있다는 것입니다. 과거 아티클에도 동일한 내용을 찾을 수 있었습니다. 한국의 일하기 좋은 기업(11) 한국P&G (포브스코리아)https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=66.. 2024. 5. 31. 직장 내 괴롭힘이 계속되는 이유 2024.01.29 중앙일보 보도 (2024.01.24) 2023년 11월 삼성바이오로직스에서 20대 직원이 자살 후 직장 내 괴롭힘이 있었다는 청원이 있어 근로감독이 시작됐다. 이 과정에서 실시한 익명 설문조사 결과, 응답자 751명 중 417명(55.5%)가 괴롭힘이나 성희을 직접 당하거나 동료가 당한 사실을 알고 있다고 응답했다. 또한 응답자 571명(76%)는 "사업장의 조치가 적절치 않다"고 했다. 노동부가 적발한 구체적 사례는 다음과 같다.- 공개된 장소에서 "너네는 빡대가리다", "넌 여기 어떻게 들어왔냐" 면박- "새O", "병O" 등 지속적인 욕설- 정규직 채용을 원하는 인턴사원에게 "합격 여부는 내 손에 달려 있다" 등 협박- 동의 없는 어깨, 팔, 목, 허벅지 등 신체 접촉- 새벽 근.. 2024. 5. 31. 이전 1 다음 728x90
