중간점검6 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍 (2025.06.05) 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍을 진행했습니다. 주제는 변화와 혁신이었습니다. 이런 주제 요청이 많아졌습니다. 요즘 어려움이 가중되는 현실이 반영된 듯합니다. 이 워크숍은 사전 설문을 통해 성과 관리 현황과 애로 사항을 점검하고 주요 질문에 응답하며 시작했다. 이어서 성과 관리의 핵심 개념을 다루며, 조직의 존재 목적과 성과의 정의, 그리고 관리 체계를 명확히 이해하도록 했다. 참가자들은 KPI와 KRI를 구분하고 전략과 연계된 성과 지표와 타겟을 설정하는 실습을 진행했다. 또한 필요 역량을 도출하고 KSA 기반의 측정 방식과 역량 일지 활용법을 학습하며 평가 지표를 개발했다.성과 관리는 대화법과 밀접하게 연결되어 있음을 강조하며, 리더와 직원이 공감과 경청을 바탕으로 목표를 설정하는 대화 기법을 롤플.. 2025. 9. 9. 현대자동차 로보틱스랩 <리더와 직원의 성과관리 동상이몽> (2025.01.08) 현대차 그룹에서 요즘 핫한 로봇 개발을 맡고 잇는 로보틱스랩(의왕연구소)에서 성과관리 소통 관련 특강을 진행했습니다. 강의가 아니라 강연인만큼 내용 구성과 형식을 완전히 다르게 진행해봤습니다. 목표 설정리더: 올해 타겟이 너무 높은데 어떻게 설득하지?직원: 올해는 타겟을 낮게 받아야겠어. 작년에 나만 손해봤잖아!중간 점검리더: 반기 실적 부진 직원들 말야... 정신 번ㅉ거 나게 해야겠어!직원: 아... 엄청 깨지겠네, 뭐라고 변명하지?최종 평가리더: 평가 결과 안 좋은 직원들한테 어떻게 설명할까?직원: 내가 어떻게 C 등급이야? 납득을 못하겠네! 따져야겠어! 2025. 2. 13. 한양대학교 <커뮤케이션 역량 강화> 교육 (2024.04.17) 지난 1월에 이어 한양대학교 교직원 대상으로 커뮤니케이션 역량 강화 교육을 진행했습니다. 피드백, 코칭, 성과관리 상의 중간점검에 핵심 포인트를 짚어 드렸네요. ^^ 2024. 6. 20. 코리아이플랫폼 <직책자 성과피드백> 워크숍 (2024.04.11) 1분기가 지나는 시점에서 성과관리 피드백을 하는 방법에 대한 실습을 가미한 워크숍을 진행했습니다. 관찰기록과 기분 나쁘지 않는 피드백, 중간점검 포인트에 대해 강조했습니다. ^^ 2024. 6. 3. 이전 1 2 다음 728x90
