현대자동차 로보틱스랩 <리더와 직원의 성과관리 동상이몽> (2025.01.08)

 

현대차 그룹에서 요즘 핫한 로봇 개발을 맡고 잇는 로보틱스랩(의왕연구소)에서 성과관리 소통 관련 특강을 진행했습니다. 강의가 아니라 강연인만큼 내용 구성과 형식을 완전히 다르게 진행해봤습니다. 

목표 설정
리더: 올해 타겟이 너무 높은데 어떻게 설득하지?
직원: 올해는 타겟을 낮게 받아야겠어. 작년에 나만 손해봤잖아!

중간 점검
리더: 반기 실적 부진 직원들 말야... 정신 번ㅉ거 나게 해야겠어!
직원: 아... 엄청 깨지겠네, 뭐라고 변명하지?

최종 평가
리더: 평가 결과 안 좋은 직원들한테 어떻게 설명할까?
직원: 내가 어떻게 C 등급이야? 납득을 못하겠네! 따져야겠어!