인력관리7 SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡 기고 (2024.03 ~ 12) 2024년 3월부터 SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡(Leader's Talk)에 기고하였습니다. 제가 내용을 송부하면 웹툰으로 만들어서 게시 되었죠. 12월까지 10개월 동안 총 90편을 작성했습니다.1-1_[고민상담] "팀원이 내 맘을 몰라주네요."1-2_처음 팀장이 맞게 되는 일곱 가지 상황2-1_[고민상담] "학력은 최고인데, 일을 못 하고, 안 하려는 팀원이 있습니다."2-2_팀장 3천 명의 No.1 고민 해결법3-1 [고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요"(1)3-2_리더십 향상이 어려운 진짜 이유4-1_[고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요(2)4-2_위아래 낀 세대 팀장, 상황을 정확히 인식하자5-1_[고민상담] 상사의 지시에 어떻게 대응할까요5.. 2025. 9. 5. 톱텍 조직관리, 코칭리더십 워크숍 (2024.08.29~30, 09.26~27) 2차 전지 제조사 톱텍 그룹장님들을 모시고 '조직관리', '코칭리더십' 주제로 이틀 간 워크숍을 진행했습니다. 쉽지 않은 인력 관리 이슈와 현업의 어려움에 대해 편안한 분위기에서 대화 위주로 진행했습니다. 코칭리더십 주제로는 어떻게 하면 여타 소통 기회에 코칭의 핵심(질문)을 잘 던질까를 말씀 드렸습니다.역시 워크숍은 15인 이하로 진행하는 게 정말 효과적인 것 같습니다. ^^ 2024. 10. 3. 현대해상 부서장 리더십 워크숍 (2023.03.14 ~ 15) 현대해상 부서장 대상 리더십 워크숍은 1박 2일로 진행했습니다. 지난 번 줌 강의를 통해 자기 인식과 역할에 대한 과정에 후속한 워크숍으로 조직 관리, 인력 관리, 의사 소통 등의 내용으로 진행했습니다. 시간이 여유 있던 만큼 퍼실리테이션과 조별 토론 방식도 활용했습니다. 멋진 모습의 연수원이 아주 인상적이었습니다. 다소 보수적인 조직 문화 탓에 처음엔 서먹한 분위기였으나 차츰 마음을 열고 토론에 참여하는 모습을 보여 주셔서 감사했습니다. ^^/ 이후 팀장 경험이 없는 부서장님에 대한 1:1 코칭이 이어집니다. 2023. 5. 20. LG계열사 리더 1:1코칭 (2023.02~05) LG계열사 본사, 연구소, 공장 등지에서 팀장 대상 1:1 코칭을 3개월간 걸쳐 진행했습니다. 리더십 관련 여러 이슈를 갖고 계신 분들이셨고, 나중에는 개인적인 이슈까지 털어 놓는 모습에 저 역시 큰 감동을 받게 됐습니다. 역시 거리감이 솔직함을 만드는 것임을 다시 한번 깨닫게 됐습니다. ^^ 코칭 세션 중에 적절한 진단과 해설을 곁들였으며, 단순 코칭보다 제가 생각하는 의견을 전달하고, 과제를 부여하는 등 티칭 요소를 상당 부분 적용했습니다. 최근 고객사의 니즈를 보면 적어도 중간 관리자 급에 대해서는 이런 요청이 많아지고 있는 상황입니다. 아무래도 현실적으로 급한 불은 꺼야겠다는 요청으로 이해됩니다. 그만큼 절박한 상황으로 읽혀서 마음이 먹먹해지는 느낌이 들게 합니다. ㅜㅜ 2023. 5. 12. 이전 1 2 다음 728x90
