SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡 기고 (2024.03 ~ 12)

2024년 3월부터 SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡(Leader's Talk)에 기고하였습니다. 제가 내용을 송부하면 웹툰으로 만들어서 게시 되었죠. 12월까지 10개월 동안 총 90편을 작성했습니다.

1-1_[고민상담] "팀원이 내 맘을 몰라주네요."
1-2_처음 팀장이 맞게 되는 일곱 가지 상황
2-1_[고민상담] "학력은 최고인데, 일을 못 하고, 안 하려는 팀원이 있습니다."
2-2_팀장 3천 명의 No.1 고민 해결법
3-1 [고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요"(1)
3-2_리더십 향상이 어려운 진짜 이유
4-1_[고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요(2)
4-2_위아래 낀 세대 팀장, 상황을 정확히 인식하자
5-1_[고민상담] 상사의 지시에 어떻게 대응할까요
5-2_리더로서 자기 확신이 떨어질 때
6-1_[고민상담] 아이디어 개발 미팅을 어찌 할까요
6-2_때로는 단호한 피드백이 필요한 순간도 있다
7-1_[고민상담] 당장 진솔한 조언을 얻을 방법이 있나요
7-2_당신은 무엇을 남기고 싶습니까
8-1_[고민상담] 내 말이 그렇게 이상한가요
8-2_정신병동에도 아침이 와요 1화_공감과 진심
9-1_[고민상담] 성과 중간 점검은 어떻게 할까요
9-2_정신병동에도 아침이 와요 2화_가스라이팅
10-1_[고민상담] 나보다 나이 많은 팀원은 어떻게 관리할까요
10-2_정신병동에도 아침이 와요 3화_공황장애
11-1_[고민상담] 위기 상황에서 팀장은 어떤 마인드셋을 가져야 할까요
11-2_정신병동에도 아침이 와요 4화_공황장애_경청과위로
12-1_[고민상담] 위기 상황에서 팀장은 어떤 마인드셋을 가져야 할까요(2)
12-2_정신병동에도 아침이 와요 5화_메타인지
13-1_[고민상담] 팀원의 퇴사 의사 표명에 대응하는 법
13-2_정신병동에도 아침이 와요 6화_독이 된 자기 인식
14-1_[고민상담] 사람은 안 바뀌는 거 아닌가요
14-2_정신병동에도 아침이 와요 7화_아픈 기억에서 나오기
15-1_[고민상담] 감정노동에 시달리는 팀장들(1)
15-2_정신병동에도 아침이 와요 8화_나를 잘 모르는 나
16-1_[고민상담] 감정노동에 시달리는 팀장들(2)
16-2_정신병동에도 아침이 와요 9화_나를 받아들이기
17-1_[고민상담] 불평이 가득한 악성 팀원 대응법
17-2_정신병동에도 아침이 와요 10화_배려에도 한계가 있다
18-1_[고민상담] 강점 기반 리더십이 위험할 수 있는 이유
18-2_정신병동에도 아침이 와요 11화_다시 시작하기
19-1_[고민상담] 뽑았는데 꽝입니다. 면접에서 무얼 확인해야 할까요
19-2_정신병동에도 아침이 와요 12화_우리는 모두 경계인이다
20-1_[고민상담] 팀원 말을 공감하기가 너무 어렵습니다
20-2_[주목, 이 장면] 파격 with 영화 히든 피겨스(2016)
21-1_[고민상담] 상사의 잘못된 결정에 어떻게 행동해야 할까요
21-2_[주목, 이 장면] 오만과 독선 with 영화 워 머신(2017)
22-1_[고민상담] 직원과 소통이 많은 팀장의 고민
22-2_[주목, 이 장면] 역할 인식 with 드라마 밴드 오브 브라더스(2001)
23-1_[고민상담] 상대평가에 익숙하지 않는 리더
23-2_[주목, 이 장면] 리더의 원칙 with 영화 킹메이커
24-1_[고민상담] 팀장의 팀원 코칭 고민(1)
24-2_[주목, 이 장면] 엔비디아 CEO 젠슨 황의 소통 방식
25-1_[고민상담] 팀장의 팀원 코칭 고민(2)
25-2_[주목, 이 장면] 일중독증 with 영화 굿모닝 애브리원(2010)
26-1_[고민상담] 피드백 원온원 코칭 멘토링 부서미팅까지(1)
26-2_[주목, 이 장면] 작품 vs 상품 with 영화 실리콘밸리 전쟁(2010)
27-1_[고민상담] 피드백 원온원 코칭 멘토링 부서미팅까지(2)
27-2_[고민상담] 제 역할 못하는 시니어 팀원
28-1_[고민상담] 고성과자로 믿었던 팀원 때문에 골치가 아픕니다(1)
28-2_[솔루션] 주니어 빌런 대응법
29-1_[고민상담] 고성과자로 믿었던 팀원 때문에 골치가 아픕니다(2)
29-2_[솔루션] 팀원 목표 설정이 어렵네요
30-1_[고민상담] 김 매니저때문에 못 살겠어요
30-2_[솔루션] 나르시시스트 팀원 다루기
31-1_[고민상담] 피드백 후에도 개선되지 않아요
31-2_[리더십대담] 리더십을 위축시켰던 다면 평가
32-1_[고민상담] 특정 팀원에게 일이 몰리고 있어요(1)
32-2_[솔루션] 변화를 거부하고 안주하려는 직원
33-1_[고민상담] 특정 팀원에게 일이 몰리고 있어요(2)
33-2_[리더십대담] 너무나 '조용한' 직원들(1)_조직 측면1
34-1_[고민상담] 열심히 안 해도 실적 좋은 직원 평가
34-2_[리더십대담] 너무나 '조용한' 팀원들(2)_조직 측면2
35-1_[리더십대담] 너무나 '조용한' 팀원들(3)_개인 측면
35-2_[고민상담] 힐링은 얼마나 도움이 될까요
36-1_[고민상담] 수용도를 높이는 평가 방식
36-2_[고민상담] 당장의 사기진작 방법 어디 없나요
37-1_[고민상담] 성과 평가는 왜 할까요
37-2_[고민상담] 우리 팀의 다양성, 어떻게 관리해야 하나요(1)
38-1_[고민상담] 우리 팀의 다양성, 어떻게 관리해야 하나요(2)
38-2_[술루션] 저성과자 대응(1)_선배 역할 못하는 팀원
39-1_[솔루션] 저성과자 대응(2)_자기인식 낮은 저성과 팀원
39-2_[리더십대담] 팀장인 나의 성장은요
40-1_[고민상담] 적합한 성과 지표(KPI)는 무엇일까
40-2_[고민상담] 성과 지표를 납득하지 못하는 팀원들
41-1_[솔루션] 저성과자 대응(3)_역량은 있으나 태만한 팀원
41-2_[고민상담] 성과 지표는 측정할 수 있어야 한다던데요
42-1_[리더십대담] 바쁜 시기, 팀장의 워라밸은요
42-2_[솔루션] 저성과자 대응(4)_고객에게 과도한 약속을 남발하는 직원
43-1_[솔루션] 저성과자 대응(5)_본캐보다 부캐에 관심 있는 직원
43-2_[리더십대담] 책임의 바운더리를 고민하는 팀장에게
44-1_[리더십대담] 감정 관리에 대한 흔한 오해
44-2_[솔루션] 저성과자 대응(6)_팀 업무 효율을 저해하는 완벽주의자
45-1_[고민상담] 다른 팀으로 이동한 팀장의 온보딩 시작
45-2_[고민상담] 모든 노력이 허사로 느껴질 때, 신뢰를 생각한다