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신임팀장교육2

팀장 교육은 어떻게 설계해야 효과가 날까? 팀장 교육은 어떻게 설계해야 효과가 날까?팀장 교육은 좋은 리더십 이론을 많이 전달하는 방식으로는 효과가 오래가지 않습니다. 교육장에서 고개를 끄덕였더라도, 팀장이 자기 팀으로 돌아가면 다시 일정 압박, 성과 압박, 팀원 이슈, 보고와 회의 사이에서 예전 방식으로 일하게 되기 때문입니다.그래서 팀장 교육은 “무엇을 알아야 하는가”보다 “내일부터 무엇을 다르게 할 것인가”를 기준으로 설계해야 합니다.특히 신임 팀장 교육, 리더십 교육, 성과관리 교육, 업무관리 교육을 준비하는 HRD 담당자라면 교육 주제보다 먼저 팀장이 실제로 겪는 장면을 확인해야 합니다.팀장 교육이 실패하는 흔한 이유많은 팀장 교육이 다음과 같은 이유로 기대만큼 효과를 내지 못합니다. 교육 주제가 너무 추상적이다. 참가자의 실제 업무.. 2026. 9. 10.
리더십 교육·워크숍 — 신임 팀장부터 현장 리더, 임원까지 팀장 리더십 교육은 “좋은 리더가 됩시다”라는 선언으로 끝나면 안 됩니다. 팀장은 매일 일을 배분하고, 회의를 열고, 피드백을 주고, 갈등을 조정하고, 성과를 책임져야 합니다. 그래서 교육도 개념보다 실제 장면에서 출발해야 합니다. 커넥팅더닷츠의 팀장 리더십 워크숍은 신임 팀장, 중간관리자, 팀장 승진 후보군, 현장 리더를 대상으로 설계합니다. 핵심은 리더의 태도 교육이 아니라, 팀장이 내일부터 바꿀 수 있는 업무 운영 방식을 만드는 것입니다. ## 이런 조직에 적합합니다 - 신임 팀장 교육 과정을 새로 설계해야 하는 기업 - 팀장마다 일하는 방식과 리더십 수준의 편차가 큰 조직 - 실무는 잘하지만 사람을 이끄는 역할 전환에 어려움을 겪는 팀장이 많은 조직 - 회의, 피드백, 위임, 성과관리 방식이 개인.. 2026. 9. 6.
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