문제해결10 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 첫 번째 모임 (2025.06.28) 급변하는 비즈니스 환경에서 기존의 선형적 문제해결 방식은 한계를 드러내고 있습니다. 이에 'AI로 디자인씽킹' 도서를 바탕으로 한 첫 번째 워크숍에 참여하여 인간중심적 창의 혁신 방법론을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 디자인씽킹의 핵심 이해: 5P 원칙과 실무 적용 1. 문제해결 방법론으로서의 디자인씽킹 채택 배경 워크숍에서 가장 먼저 논의된 것은 왜 디자인씽킹을 문제해결 방법론으로 선택했는가였습니다. Stanford d.school 연구(2023)에 따르면, 디자인씽킹을 도입한 조직의 혁신 성공률이 기존 방식 대비 42% 향상되었다고 보고되었습니다. 디자인씽킹의 차별화 요소: 사람의 니즈에 초점을 맞춘 인간중심 접근법 디자이너의 접근법(디자인)과 연구자의 분석(씽킹) 결합 발산과 수렴의 반복적 프로.. 2025. 6. 29. [SE04-1] 리더십쿨 시즌4-1 <문제해결력> 두 번째 세션 (2022.10.08) 리더십스쿨 시즌4-1 두 번째 세션을 진행했습니다. 다양한 툴에 대해 살펴 봤는데요, 책이 나열식으로 간략히만 나와서 아쉬웠네요. 랩업할 때 제대로 정리하려고 합니다. ^^ 2022. 10. 8. [SE04-1] 시즌4-1 <문제해결력> 첫 번째 모임 후기 리더십스쿨 시즌4-1 첫 번째 모임을 05:00부터 가졌습니다. - 문제와 이슈의 구별 - 문제의 정의가 매우 중요 - 팀프로젝트 공동배치 --> 이해관계자를 엮어라 - 초기에 관심과 자원을 집중하라 --> Quick win이 있어야 - 아이디어 발상: 브레인스토밍의 약점 - 설문조사의 문항 중요 - 방법론은 방법론일뿐... - 방법론 도입에 현실적인 어려움이 있음. 어떻게 하면 좋을까? 2022. 8. 13. 북클럽 AGORA <대체 뭐가 문제야> (2022.06.04) 오랜만에 AGORA 모임에 참석했습니다. 정신 없이 살고 있네요. @_@ '문제 정의'와 관련한 책, 를 가지고 진행했습니다. * 회사에서 문제는 윗사람이 그것의 해소를 통해서 무엇을 얻고자 하는지 파악하는 것이 제일 중요하다고 본다. * 타부서로 책임을 넘겨버리는 행태가 많다. * 내부 기획팀의 문제해결 방식과 외부 컨설턴트의 문제해결 방식은 관점이 다를 수 있다. 2022. 6. 4. 이전 1 2 3 다음 728x90
