리더43 LG이노텍 <리더로 산다는 건> 리더십 강의 (2022.01.19) LG이노텍 22년 신임 조직책임자 대상 리더십 특강을 진행했습니다. 신임 팀장이 겪을 수 있는 여섯 가지 실수를 통해 일 관리, 인력 관리, 동기 관리 등에 대해 사례 위주로 말씀 드렸습니다. 2022. 10. 1. 화성상공회의소 중간관리자 리더십 강의 (2021.11~12) 화성상공회의소에서 중간관리자 리더십 과정을 3일(21h)에 걸쳐 진행했습니다. 참여하신 분과 원없이(?) 워크숍, 조별 토론, 경영 게임 등을 진행했네요. 그래서였는지 참여 호응도가 높았습니다. 교육 담당자에게 여쭤보니 화성에선 리더십 과정이 거의 없다고 하네요. 처음엔 과정이 오픈될 수 있을까 반신반의했는데, 만족도가 100% 나온 교육 과정 중 하나가 됐습니다. ^^ 덕분에 2022년에는 4개 과정으로 확대될 예정입니다. 2022. 10. 1. 최고의 관리자가 최고의 리더다. 그 반대도 성립한다. 리더십과 관리가 함께 가야 한다는 글을 쓴 적이 있다. https://cutt.ly/QVULx1S '리더'와 '관리자'를 구분하려는 시도는 많았다. 리더는 비전을 보고, 관리자는 단기 성과를 본다는 것이다. 비슷한 사례로 '리더'와 '보스'가 있다. 리더는 이끌며, 보스는 밀어댄다는 것이다. 이런 구분은 리더십을 신비화하고, 리더십과 관리 영역을 상하에 위치해두는, 우열의 개념에까지 이끌었다. 리더십 분야의 개척자 중 한 명인 워런 베니스가 이렇게 말했다. "Leaders do the right thing. Managers do the thing right." (리더는 옳은 일을 하고, 관리자는 일을 제대로 한다.) 하지만, 만약에 리더가 옳은 일을 '엉망으로' 한다면? 관리자가 '옳지 않은 일'을 제대.. 2022. 9. 28. 애초 '관리'가 있었다. 리더십은 그 다음이다. “우리 회사 리더십 교육을 의뢰하려고 하는데요.” “아, 그러시군요. 어떤 주제를 원하시는지요?” 대강 이렇게 교육 과정 협의는 시작한다. 특이한 점은 표면상으로는 리더십 교육 말하는데 얘길 들어보면 실상 필요한 교육은 '관리 영역'이라는 것이다. 업무지시, 인사평가, 권한위임 등이 대표적이다. 물론, 최근에는 관리와 리더십을 명확히 구분하는 것이 쉽지 않고 꼭 그럴 필요도 없다. 다만, 이 둘의 성격은 분별해볼 필요가 있다. 관리는 '상황 정리'에 집중한다. 시장 상황을 정리하고, 내부 프로세스를 정리하며, 매출 상황을 정리한다. 복잡한 상황을 명확(이슈 해결 등)하게 하는 것이다. 주로 과거와 현재에 관련된다. 이에 반해 리더십은 '방향성'에 집중한다. 어떻게 동기를 끌어낼 것인가, 어느 방향으로 이.. 2022. 8. 10. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 11 다음 728x90
