리더십 교육·워크숍 — 신임 팀장부터 현장 리더, 임원까지

팀장 리더십 교육은 “좋은 리더가 됩시다”라는 선언으로 끝나면 안 됩니다. 팀장은 매일 일을 배분하고, 회의를 열고, 피드백을 주고, 갈등을 조정하고, 성과를 책임져야 합니다. 그래서 교육도 개념보다 실제 장면에서 출발해야 합니다.

커넥팅더닷츠의 팀장 리더십 워크숍은 신임 팀장, 중간관리자, 팀장 승진 후보군, 현장 리더를 대상으로 설계합니다. 핵심은 리더의 태도 교육이 아니라, 팀장이 내일부터 바꿀 수 있는 업무 운영 방식을 만드는 것입니다.

## 이런 조직에 적합합니다

- 신임 팀장 교육 과정을 새로 설계해야 하는 기업
- 팀장마다 일하는 방식과 리더십 수준의 편차가 큰 조직
- 실무는 잘하지만 사람을 이끄는 역할 전환에 어려움을 겪는 팀장이 많은 조직
- 회의, 피드백, 위임, 성과관리 방식이 개인 역량에만 맡겨져 있는 조직
- HRD/조직문화 차원에서 팀장 리더십의 공통 언어를 만들고 싶은 조직

## 주요 주제

- 팀장의 역할 전환: 실무자에서 리더로
- 팀장의 시간 사용과 우선순위
- 업무 분장과 위임
- 성과관리와 목표 정렬
- 피드백과 1:1 미팅
- 팀원 동기부여와 팔로워십
- 갈등 상황에서의 커뮤니케이션
- AI 시대의 팀장 리더십

## 워크숍 방식

강의만으로 끝내지 않습니다. 사전 설문으로 조직의 실제 고민을 확인하고, 현장에서 팀장들이 겪는 장면을 중심으로 토론과 실습을 설계합니다. 참가자는 자신의 팀 상황을 기준으로 업무 분장표, 피드백 문장, 1:1 미팅 질문, 위임 과제, AI 업무 비서 프롬프트 같은 결과물을 만들어갑니다.

## 프로그램 구성 예시

반나절 과정은 팀장 역할 전환과 업무 분장, 피드백 실습에 집중합니다. 하루 과정은 여기에 성과관리 대화와 1:1 미팅 설계를 더합니다. 2일 과정이나 모듈형 과정으로 운영할 경우, 사전 진단과 현업 과제를 포함해 팀장들이 실제 팀 운영 도구를 완성하도록 설계할 수 있습니다.

조직 상황에 따라 생성형 AI를 활용한 회의 준비, 업무 점검, 피드백 문장 설계, 의사결정 검토 실습을 포함할 수 있습니다. 이때 AI는 별도 주제가 아니라 팀장의 리더십 실행을 돕는 도구로 다룹니다.

## 기대 효과

- 팀장 역할에 대한 공통 기준 정립
- 업무 위임과 분장의 기준 명확화
- 피드백과 1:1 미팅의 실행력 향상
- 성과관리 대화의 질 개선
- 팀장 개인의 감각에 의존하던 리더십을 조직의 운영 방식으로 전환

## 문의

팀장 리더십 교육, 신임 팀장 과정, 팀장 승진 후보군 워크숍을 검토 중이라면 아래로 문의해 주세요.

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