728x90 중간피드백3 성과관리 워크숍은 무엇을 다뤄야 할까? ```html성과관리 워크숍은 무엇을 다뤄야 할까?성과관리 워크숍은 평가 제도를 설명하는 시간이 아닙니다. 팀장이 목표를 어떻게 일로 바꾸고, 그 일을 어떻게 점검하고, 결과가 나오기 전에 어떤 대화를 해야 하는지 정리하는 시간이어야 합니다.많은 조직에서 성과관리는 연말 평가나 목표 입력 시즌에만 강하게 등장합니다. 하지만 실제 성과는 평가 시점에 만들어지지 않습니다. 성과는 목표가 정해진 뒤 매주, 매월 반복되는 업무관리와 피드백 과정에서 만들어집니다.그래서 성과관리 워크숍은 단순히 KPI, OKR, MBO 같은 용어를 설명하는 데서 끝나면 안 됩니다. 팀장이 자기 팀의 목표를 실제 업무 구조로 바꾸는 방법까지 다뤄야 합니다.성과관리 워크숍이 필요한 이유성과관리가 잘 안 되는 조직에서는 보통 이런 일이.. 2026. 9. 10. 한양대학교 <커뮤케이션 역량 강화> 교육 (2024.04.17) 지난 1월에 이어 한양대학교 교직원 대상으로 커뮤니케이션 역량 강화 교육을 진행했습니다. 피드백, 코칭, 성과관리 상의 중간점검에 핵심 포인트를 짚어 드렸네요. ^^ 2024. 6. 20. 코리아이플랫폼 <직책자 성과피드백> 워크숍 (2024.04.11) 1분기가 지나는 시점에서 성과관리 피드백을 하는 방법에 대한 실습을 가미한 워크숍을 진행했습니다. 관찰기록과 기분 나쁘지 않는 피드백, 중간점검 포인트에 대해 강조했습니다. ^^ 2024. 6. 3. 이전 1 다음 728x90
