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인력감축6

<인력감축을 앞둔 리더에게> 😳 어렵지만, 해야할 일입니다. ㅜㅜ인력감축을 앞둔 리더에게 (2024.07.22)구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 뉴스레터 발행의 책임감을 갖고, 지속성을 고민하던 와중에 '유료화'를 생각하게 되었고, 다음과 같이 결정하였습니다.시작: 7/29(월)금액: 정가 월 12,000원 X 12개월, 년 144,000원(7/29 이후) 할인 월 9,900원 X 12개월, 년 118,800원(7/28 결제한) (카드 결제)발행: 주 5회 (단, 공휴일, 하계/동계 휴가 각 1주, 4/6/10/12월 각 1주 제외)혜택: 지금리더 인사이트 미팅(온라인) 초대 (상하반기 각 1회)금주는 프로모션 기간으로 결제와 관계 없이 기존 구독자 분들께 동일하게 배포됩니다. 유료 구독 기간은.. 2025. 11. 1.
SK키파운드리 전임직 리더십 특강 (2024.05.03, 08) SK하이닉스 계열사인 SK키파운드리 팀장님들을 대상으로 리더십 특강을 진행했습니다.팀장의 역할과 접근법을 초반, 중반, 후반으로 나누어 제시했습니다. 시장의 위기 상황에 대응하는 관리자의 마인드셋에서도 말씀드렸습니다. 2024. 7. 3.
3-5. 구조조정 시나리오 발표 급작스럽게 팀장급 이상 간부 전원회의가 소집되고, 김 부장은 심란한 마음으로 발길을 대회의실로 향했다. 그는 구조조정 방안이 대표에게 보고되지 않은 채 공개적으로 발표되는 것이 못내 불쾌했다. ​‘박 상무의 전횡이 너무 심하다, 심해.’ ​일부러 일찍 도착한 회의실 앞 몇 명의 팀장들이 옹기종기 모여 서성거리고 있다. 김 부장을 보자마자 인사팀 조 팀장이 다가온다. ​“부장님, 이건 아니잖습니까? 구조조정안이 어떻게 사전에 논의도 없이 발표될 수 있단 말입니까?” ​“아니, 스텝 부서에도 협의가 없었어요?” ​“저희도 금시초문입니다.” ​‘음… 대충 그림이 그려지는구나.’ ​난감한 표정의 두 사람 사이에 침묵이 흐른다. ​“그런데… 부장님, 요즘 대표님께서 뭐 하시는지 아십니까?” ​“네? 그게 무슨…”.. 2022. 3. 30.
3-4. 새로운 미션 “대표님, 회사 차 안 타십니까?” ​지하가 아니라 1층 엘리베이터 버튼을 누르는 대표에게 김 부장이 묻는다. ​“밖에 콜택시를 불러놨어. 지금은... 기사도 믿을 수 없는 상황이야.” 난감한 표정의 대표에게서 상황의 심각성을 다시금 느낄 수 있었다. ​대표와 김 부장이 탄 택시는 시내를 벗어나 호젓한 교외로 접어들었다. 30여 분을 달렸을까, 아담한 별장 앞에서 내린다. ​O 상무와 비서실 강 차장이 전실까지 나와 그들을 맞이한다. ​“어서 오세요. 반갑습니다.” ​ ​ 어색하지만 긴박한 인사가 있고 난 뒤 그들은 내실로 들어간다. 내부 사무공간에는 몇 명의 직원이 일하고 있었고, 회의실에는 회의 준비가 돼 있었다. 분위기는 차분하다 못해 엄숙하고 무거웠다. 다들 자리에 앉자 O 상무가 입을 연다. ​.. 2022. 3. 29.
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