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위임14

김진영(에밀) 소개 — 리더십 강사·코치, 커넥팅더닷츠 김진영(에밀) — 리더십·매니지먼트 전문가김진영(에밀)은 리더십·매니지먼트 교육회사 커넥팅더닷츠의 대표이자 『팀장으로 산다는 건』 『위임의 기술』의 저자다. 대기업·중견기업·벤처·공공기관에서 25년간 전략기획, B2B 영업, IT·매니지먼트 컨설팅을 담당했고 그중 14년을 팀장으로 일했다. 지금은 CEO·임원·팀장을 대상으로 리더십 강의와 워크숍, 1:1 코칭을 한다.주요 경력커넥팅더닷츠 대표 (현재) — 리더십·매니지먼트 강의, 워크숍, 코칭기업 실무 25년: 전략기획, B2B 영업·마케팅, 매니지먼트 컨설팅 (팀장 경력 14년)해외 7개국 전자정부 구축 프로젝트 PM (BPR/ISP)학부에서 문학, 대학원에서 경영학 전공, 인사관리(HRM) 박사과정 수료리더 코칭 300시간 이상, 리더의 질문 2,0.. 2026. 7. 23.
휴넷 리더십저니 <업무 소통> 동영상 강의 촬영 (2025.05.12) 휴넷의 팀장 리더십 전문 섹션인 리더십저니에 올라갈 동영상 강의 여섯 편을 촬영했습니다. 대본을 준비하지만 상대가 없는 상황이라 긴장되고 어색하기는 여전하더군요. ;;;- 나의 지시는 수명에서 시작한다- 업무 지시 4단계 프로세스- 차별화된 업무 지시- 위임으로 관리한다- 잘못된 위임 사례- 리더의 고유 업무 2025. 6. 25.
리더십스쿨2 시즌2 '권한위임' 첫 번째 모임 (20250308) - 위임을 모티베이션보다 업무 구조화 수단으로 인식- 단순 위임, 업무 위임, 권한 위임 -> 결과 위임- 과감한 위임 시도는 직원의 책임감 상승을 가져올 수 있음- 저성과자(직급 더 높음)에게 위임이 솔루션이 될 수 있을까?- 고성과자가 고성과를 낸 이유(과정, 활동 등)을 규명하는 게 회고- 불분명한 업무 분장, 업무 정의 현상 발생이 고민- 구체적인 업무보다 역할 정의가 필요... 스스로 생각하도록 해야 함- 면접을 강화하자 2025. 3. 23.
아이지에스 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2025.02.06) 게임업체 넷마블 자회사인 아이지에스 직책자 전원 대상 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했습니다. 책을 보고 직책자 전원에게 배포하신 후 불러 주셔서 도서 내용을 기반으로 말씀드렸습니다. - 명확한 지시를 다시 생각한다.- 위임은 동기가 아니라 업무관리 영역이다- 소통 형식과 기술의 교통정리대표님의 좋은 질문에 감사했고, 젊은 회사라서 한껏 좋은 기운 받고 왔습니다. ^^ 2025. 2. 25.
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