브레인라이팅4 리더십스쿨2 시즌2 '권한위임' 마지막 모임 (20250322) #리더십스쿨 2 시즌3 '위임' 주제 #위임의기술 을 오늘 새벽 05:30에 진행했습니다.* 1:1미팅을 얼마나 자주 하나? 사람마다 다르게 해도 된다.* 1:1미팅의 비정기적 하는 것, 업무 회의와의 얼라인, 메모 기록★1:1미팅을 피드백처럼 하지 말라. 둘을 구분한 이유는 쓰임새가 다르기 때문* 업무 회의를 할 때 분위기를 가라앉게 하지 않는 방법: ★점검과 탐색을 분리하라* 성과 창출의 주체가 팀원이 맞나? 팀장인가? ★업마다 다르게 할 수 있다.* ★브레인스토밍이 필요할 순간도 있다. 아이디어 심화나 분위기 업이 필요할 때격주 토요일 아침을 함께 여실 분은 댓글 주세요. 3년 반 넘은 스티디 구성원과 함께 해보세요. ^^ 2025. 3. 23. 한국코치협회 세종지부 <실전 코칭 이야기> 특강 (2023.09.21) 한국코치협회 세종지부 코치님들께 실전 비즈니스 코칭 이야기 특강을 진행했습니다. 전문가 분들 앞에서 말씀 드리려니 상당히 부담이 되고 떨렸습니다. 애초 강의안을 준비하다, 강의안 없이 그냥 '의식의 흐름'대로 진행하는게 더 살아있는 느낌일 듯 하여 쭈욱~ 말씀 드렸네요. ^^ 강의 후 받은 피드백입니다. 신선하다는 반응이 많으셨네요. 2023. 10. 27. '지금리더' <직원이 말하지 않는 이유> 2023.02.22 출처: @katemangostar at freepik 많은 리더들이 이렇게 얘기합니다. "회의 때 직원들이 말을 하지 않습니다. 구체적으로 물어 봤을 때나 겨우 대답해요." 물론 직원이 별 생각 없거나 태도가 좋지 않아서일 수 있습니다. 이건 다른 이슈이고요. 리더가 얘기할 수 있는 분위기를 만들지 못한 부분은 없은지 살펴 보겠습니다. 😓무지... '내가 잘 모른다는 걸 알리고 싶지 않다.' 😓무능... '나의 부족한 스킬 수준을 들키고 싶지 않다.' 😓무정... '날설 비판을 날리면 정 없다 싶다.' 😓무익... '이런 말이 무슨 소용이람?' 😓무시... '이런 말 했는데 까지면 어쩌나?' 직원의 입을 막는 다섯 가지 5무(無)입니다. 이는 결국 직원이 느끼는 '심리적 안전감'과 연.. 2023. 3. 1. 리치앤코 동기부여 강의&워크숍 (2021.06.18) 멋진 곳 동화컬처빌리지에서 강의에 깜짝 놀랐습니다. ^^ 수강생의 탄성을 받아보고, 장표를 여기저기서 사진 찍는 경험은 처음 했지요. (근데 님아, 교재에 다 있는데 왜 찍으셨…) 워크숍은 브레인라이팅과 쌍대비교법을 통해 잠정 결론을 도출했습니다. 기존의 브레인스토밍을 뛰어넘는 방법이죠. 2022. 3. 8. 이전 1 다음 728x90
