목표관리3 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 네 번째 모임 (2024.12.14) 12월 14일 새벽 05:30에 모임을 가지고 토론했습니다.- 억지로라도 자주 마주치면 친밀감이 형성된다.- '요즘 어때?'를 대체할 수 있는, 세련된 말은 무엇일까?- 관심사를 부담감 안 주고 파악할 수 있는 방법- 정기적인 잡담의 힘- 목표(타겟)에 대한 상사/부하 간의 갭이 다르다면?- 목표 설정 시 '숫자'를 줄 때 생기는 부작용... 생각의 확장X, 관점의 전환X- 성과 평가에서 자기 평가의 의미- 피드백 시스템이 갖는 의미: 과정 관리 2024. 12. 14. 가인지 캠퍼스 <리더의 위임 노하우> 온라인 동영상(2024.11.10) - 리더(경영자)가 집중해야 할 5가지 핵심업무- 직원들의 동기를 높이는 소통 (논리를 바탕으로 한 목표 설정) - '다 좋은데 안 변할 거예요' 라고 말하는 리더, 안하던걸 해야해서 부담을 느끼는 리더들을 위한 액션 노하우 (뭐부터, 언제, 누구랑, 어떻게)https://gainge.com/contents/videos/4232 [자료제공] 리더의 속을 시원~하게 하는 '일 잘 주는 법', '결과물 제대로 받는' 소통 방법까지! |조유민/장명학 컨설턴트(가인지컨설팅그룹), 김진영 저자(위임의 기술)gainge.com 2024. 12. 8. 상사가 개떡 같은 평가 피드백을 줬다 인사 평가 시즌이다. 누군가는 평가하고, 누군가는 평가받는다. 중간에 있는 리더는 양쪽을 신경 쓰고, 허리를 떠받들어야 한다. 이런 상황에서 상사에게 불합리한 평가 결과 피드백을 받은 사연이 있어 소개하고자 한다. "자네는 너무 나한테 맞춰주려는 경향이 있어. 이러면 아부한다는 생각이 든다네." --> 본인은 전혀 그럴 뜻이 없었다고 한다. 이직한 지 얼마 되지 않은 상황이라 짧은 시간 안에 상사는 오판한 게 아닐까? "당신 성과가 A보다, B보다 좋다고 생각하나? 너 스펙 별로잖아? 네가 관둔다고 하면 내가 눈 하나 깜짝할 거 같아?" --> 이 상사는 피드백의 기본을 모르는 사람이다. 지금 당장 내보내야겠다고 생각을 해도 이렇게 말하라고 하지 않는다. 비교하지 말라. 개인 말고 일을 보라. 협박하지 .. 2023. 1. 18. 이전 1 다음 728x90
