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명확성2

톱텍 <신뢰 리더십> 워크숍 (2025.04.24-25, 05.22-23) 배터리, 자동화설비 관련 제조기업이 톱텍 리더 분들을 작년에 이어 다시 만났습니다. 신뢰 리더십이라는 어째면 오래된 주제로 워크숍을 진행했는데, 완전히 새로운 교안과 과정으로 진행했습니다. 신뢰를 8개 기둥으로 정의했습니다. 명확성, 연민, 인성, 역량, 전념, 연결, 기여, 일관성... 8Cs입니다.몸으로 움직이는 액티비티를 추가한 점이 흥미를 끌었던 것 같습니다. 과거에 머무는 제 자신이 이제는 최고의 경쟁 상대입니다. ^^ 2025. 6. 25.
<위임의 기술> 첫 번째 질문: 명확한 업무 지시란 무엇일까? 1일 #위임의기술 첫 번째 질문Q. '명확한' 업무 지시란 무엇일까?A. 직원은 명확한 업무 지시를 바란다고 말한다. 리더 입장에서도 일부러 불명확한 지시를 하는 경우는 흔치 않을 거다. (명확히 한다고 하는데 직원이 그렇게 들리지 않는다면 기본 소통 능력이 부족한 경우다)문제는 직원이 생각하는 명확한 업무 지시가 대개는 세세한 할일과 방법 수준이라는 점이다. (솔직히 이 정도를 매번 원한다면 본인은 무슨 생각을 하는 걸까라는 생각이 든다) 속마음은 '내가 할 일을 딱 알려주세요! 난 그거 하고 손 털라니까!'가 아닐까 싶다.안타까운 현실은 리더가 모든 업무의 결과나 방향을 다 알지 못한다는 것이다. 이런 상황은 점점 더 많아진다. 그래서 리더는 업무 지시를 어려워 한다. 확실한 것을 알려줘야 한다는 중.. 2024. 10. 9.
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