리더십코칭52 '입증'으로 시작하는 성과평가 😉 피평가자가 주도하는 성과관리2024.05.29 성과'입증'으로 시작하는 성과평가>성과관리 면담 모습, DALL-E 생성성과평가가 연중 실시로 전환되면서 평가 자체를 연중 2회(반기별), 연중 4회(분기별) 실시하는 회사들이 많아지고 있다. 단순 피드백만 하는 것보다 평가자(이하 리더)와 피평가자(이하 직원)의 기억이 비교적 생생할 때 평가(점수화)하는 것이 바람직하다고 본다. 리더는 다음 기간 평가 시 선입견을 덜어낼 수 있고, 직원은 분명한 피드백을 때때로 받게 된다. 특히 각자 최근 상황을 과대 판단하는 편향 효과를 줄이는데 효과도 있다.일반적으로 평가 시즌이 되면 리더는 공세적 입장에서, 직원은 수세적 입장에 처하게 된다. 리더는 평가를 낮게 하려는 경향이, 직원은 평가를 높게 받으려는 경향이.. 2024. 8. 21. 코칭은 모르는 사람에게 받으세요 😯 거리감이 솔직함을 만듭니다2024.05.20 >박선현. 2021. 다양성의 전략적 가치: 사회정체성 다양성과 인지 다양성의 통합적 모색, 인사조직연구 2021년 2월 제29권 제1호대학생과 경영자 과정 수강생을 대상으로 콩 세기 실험을 진행했습니다. 3분 주기로 여섯 번의 콩 갯수에 대해 적게 했습니다. 그 중간에는 토론을 진행했고요. 대학생 그룹은 '동일 전공' 그룹과 '전원 타전공' 그룹으로 나눴습니다. 경영자 과정 수강생은 '친분'과 '조언 가능'의 두 기준으로 상대적으로 높은 그룹과 그렇지 않은 그룹으로 나눴습니다. 결과는 어땠을까요?동일 전공 그룹, 친분/조언 기능이 높은 그룹이 반대 그룹보다 진짜 콩 개수로 논의가 도달하지 않았습니다. 전자 그룹의 경우 논의가 활발하게 이뤄지지 않았으며,.. 2024. 8. 18. 리더십스쿨2 시즌1 '감성지능' 1~2회차 모임(2024.06.15, 29) 도서는 입니다. * 자기 치료가 될끼? 우리는 안 되는 상황을 받아들이지 않아서 자기파괴적인 정서를 갖게 된다.* 사람들은 어떤 사건 때문에 화내는 게 아니라 자신에게 일어난 선행 경험이나 불행으로 불합리한 믿음 때문에 화나게 만든다.* 인간의 감정은 생각에서 비롯되며, 이성으로 모든 것을 통제해야만 할 필요는 없다. * 생각에서 비롯된다. 과거의 경험에서 이미 생각은 잠재해있고, 사건이나 이벤트는 그 생각을 깨울 뿐* 좋은 스냅샷을 많이 찍어 두자. * 감정을 통제하는 세 가지 방법 - 직접 치료 -> 몸 건강 O - 이완 운동(요가, 춤, 호흡법) -> 치료 X - 자발적 사고 작용(차분히 생각) -> 치료 O * 사람을 욕하고 미워하지 말자. 이것은 내 에너지를 소진하는 것이다. * 부.. 2024. 6. 29. <리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안 극대화 방법 질문 - "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" - "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" - “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” - “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” - “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?” 극대화 방안 기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고.. 2024. 1. 23. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 13 다음 728x90
