델리게이션5 로젠탈 공개 특강 <위임의 기술> (2024.11.10) 위임의 기술과 소통의 형식/기술에 대해 로젠탈에서 특강을 진행했습니다. 전문 강사와 코치 분들 앞에서 진행했는데 호평이 많아 안도했습니다. ^^ 2024. 12. 7. [SE03-2] 시즌3-2 <델리게이션> 마지막 세션 후기 (2022.10.29) 리더십스쿨 시즌3-2 마지막 세션을 05:00부터 진행했습니다. @_@ * 목숨 걸고 보상 약속을 지켜라 * 능력과 역량의 차이 * 임파워먼트와 델리게이션의 차이 * 선배보다 역량이 뛰어난 후배에게 일을 더 많이 줘야 할까? * 구성원들끼리 상호 경쟁하는 상황인데 남의 성장을 진심으로 축하해주고 선의의 경쟁이 가능할까? 2022. 10. 29. [SE03-2] 시즌3-2 <델리게이션> 첫 번째 세션 후기 (2022.10.15) 리더십스쿨 시즌3-2 첫 번째 세션을 진행했습니다. (10/15, 토) - 착한 데 열심히 해도 일 못하는 직원 vs. 싸가지 없는데 일 잘하는 직원 - 설명한 것이 정확하게 전달됐는지 확인하고 싶을 때 어떻게 해야 할까? - 개방형 질문의 중요성 - 구성원의 역할과 역량에 따라 업무 배분을 하라?는 말이 현실적이지 않은 이유 - 평등한 조직을 이룰 수 있는 방법은? 2022. 10. 18. [SE03-1] 시즌3-1 <델리게이션> 모임 진행 리더십스쿨 시즌3-1 을 오늘 새벽 05:30에 진행했습니다. 그간 건강과 업무 탓에 오랜만에 뵙고 좋은 말씀 많이 나눴습니다. 실제 현업에서 겪고 계신 부분에 대해서 얘기하다보니 두 시간이 순삭됐지요. ^^ - 마이크로 매니징... 구분이 명확치 않다. 마매를 안 하려도 중요한 포인트를 놓치기도 한다. 사람의 성향에 따라 달리 해야 한다. 저성과자들도 싫어하는 경우(별 효과가 없는 경우)가 있다. - 좋은 팀워크의 조건... 팀장의 표정 관리가 중요, 팀워크를 저해하는 요소를 먼저 빼는 게 필요, 소수라도 팀장 옆에 예스맨을 두자 - 피드백을 잘하는 방법... 매번 질책하는 피드백은 효과가 없다. 어떻게 해야 화를 잘 내는 걸까? 2022. 6. 18. 이전 1 2 다음 728x90
