코칭/'리더십스쿨'70 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 첫 번째 모임 (2025.06.28) 급변하는 비즈니스 환경에서 기존의 선형적 문제해결 방식은 한계를 드러내고 있습니다. 이에 'AI로 디자인씽킹' 도서를 바탕으로 한 첫 번째 워크숍에 참여하여 인간중심적 창의 혁신 방법론을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 디자인씽킹의 핵심 이해: 5P 원칙과 실무 적용 1. 문제해결 방법론으로서의 디자인씽킹 채택 배경 워크숍에서 가장 먼저 논의된 것은 왜 디자인씽킹을 문제해결 방법론으로 선택했는가였습니다. Stanford d.school 연구(2023)에 따르면, 디자인씽킹을 도입한 조직의 혁신 성공률이 기존 방식 대비 42% 향상되었다고 보고되었습니다. 디자인씽킹의 차별화 요소: 사람의 니즈에 초점을 맞춘 인간중심 접근법 디자이너의 접근법(디자인)과 연구자의 분석(씽킹) 결합 발산과 수렴의 반복적 프로.. 2025. 6. 29. 리더십스쿨2 시즌3 '의사결정' 마지막 모임 (2025.05.31) 인공지능이 조직 운영의 핵심으로 자리잡은 현재, 리더들은 기존의 의사결정 방식을 근본적으로 재검토해야 하는 시점에 있습니다. 최근 참여한 'AI-driven Leader' 북 스터디를 통해 AI 시대 리더십의 핵심 요소들을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 핵심 학습 내용 및 인사이트1. AI 활용의 이중 관점: 효율성과 효과성의 균형스터디에서 가장 인상 깊었던 부분은 AI 활용에 있어 효율성(Efficiency)과 효과성(Effectiveness)을 동시에 고려해야 한다는 관점이었습니다.효율성 측면에서 AI는 반복적 업무를 자동화하고 데이터 분석 시간을 대폭 단축시켜 잉여 시간을 창출합니다. 그러나 단순히 시간 절약에만 초점을 맞추면 효과성 측면에서 중요한 인간적 요소들을 놓칠 수 있습니다.실제로 Mc.. 2025. 6. 29. 리더십스쿨2 시즌 3 '의사결정' 세 번째 모임 (20250517) * AI를 활용한 리더십 코칭의 발전 전망 * 할루시내이션 극복을 위한 방법(perplexity 활용ㅇ) * 신구 문서 버전 비교 기능 활용 * AI를 활용한 의사결정 사례들 * 생성형 AI 유행 양상 * 회사 자체 AI 활용, 멀티 잡을 위한 사고려 배양 활용 * 세부 실문에 활용 중 2025. 5. 17. 리더십스쿨2 시즌 3 '의사결정' 첫 번째 모임 (20250405) 의사결정 부분은 를 가지고 진행했습니다. 아직 국내에 출간되지 않은 따끈한 원서... ^^* 예전에 문해력을 갖고 있는 사람이 AI를 쓰는 것 vs. 문해력이 없거나 부족한 사람이 AI를 쓰는 것* 출처 불분명, AI가 내뱄는 거짓 정보의 위험성* 똑같은 프롬프트를 쓴다면 똑같은 답을 얻는 것 아닌가? 자신의 생각이 중요하다.* 생각 검증용 활용* AI를 어떻게 활용할까라는 생각보다 AI가 어떻게 하면 나를 돕게 할까라는 생각* 판이 바뀌는 느낌관심 있는 분들의 문의를 환영합니다. 2025. 4. 5. 이전 1 2 3 4 5 ··· 18 다음 728x90
