문제해결7 한국수출입은행 <시니어 직원 리더십 특강> (2025.06.12) 한국수출입은행 노동조합에서 진행한 시니어 리더십 강의를 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 무엇보다 참가자들의 적극적인 참여 태도가 인상적이었습니다. 처음 "내가 리더일까?"라는 질문을 던졌을 때 다소 어색해하던 분위기가 점차 진지한 토론으로 이어지는 모습을 보며, 많은 시니어 직원들이 자신의 역할에 대해 깊이 고민하고 있다는 것을 느꼈습니다.특히 콩 세기 실험에서는 예상보다 훨씬 다양한 반응이 나왔습니다. 어떤 팀은 체계적으로 접근했고, 다른 팀은 직관에 의존했으며, 또 다른 팀은 중간값을 택하는 전략을 사용했습니다. 실제 결과가 1,616개였는데 추정치가 500개부터 2,000개까지 폭넓게 분포된 것을 보며, 조직 내 다양성과 편견에 대한 토론이 자연스럽게 이어졌습니다. 이런 체험형 활동이 단순한 이론.. 2025. 9. 10. 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 첫 번째 모임 (2025.06.28) 급변하는 비즈니스 환경에서 기존의 선형적 문제해결 방식은 한계를 드러내고 있습니다. 이에 'AI로 디자인씽킹' 도서를 바탕으로 한 첫 번째 워크숍에 참여하여 인간중심적 창의 혁신 방법론을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 디자인씽킹의 핵심 이해: 5P 원칙과 실무 적용 1. 문제해결 방법론으로서의 디자인씽킹 채택 배경 워크숍에서 가장 먼저 논의된 것은 왜 디자인씽킹을 문제해결 방법론으로 선택했는가였습니다. Stanford d.school 연구(2023)에 따르면, 디자인씽킹을 도입한 조직의 혁신 성공률이 기존 방식 대비 42% 향상되었다고 보고되었습니다. 디자인씽킹의 차별화 요소: 사람의 니즈에 초점을 맞춘 인간중심 접근법 디자이너의 접근법(디자인)과 연구자의 분석(씽킹) 결합 발산과 수렴의 반복적 프로.. 2025. 6. 29. [SE04-1] 리더십쿨 시즌4-1 <문제해결력> 두 번째 세션 (2022.10.08) 리더십스쿨 시즌4-1 두 번째 세션을 진행했습니다. 다양한 툴에 대해 살펴 봤는데요, 책이 나열식으로 간략히만 나와서 아쉬웠네요. 랩업할 때 제대로 정리하려고 합니다. ^^ 2022. 10. 8. [SE04-1] 시즌4-1 <문제해결력> 첫 번째 모임 후기 리더십스쿨 시즌4-1 첫 번째 모임을 05:00부터 가졌습니다. - 문제와 이슈의 구별 - 문제의 정의가 매우 중요 - 팀프로젝트 공동배치 --> 이해관계자를 엮어라 - 초기에 관심과 자원을 집중하라 --> Quick win이 있어야 - 아이디어 발상: 브레인스토밍의 약점 - 설문조사의 문항 중요 - 방법론은 방법론일뿐... - 방법론 도입에 현실적인 어려움이 있음. 어떻게 하면 좋을까? 2022. 8. 13. 이전 1 2 다음 728x90
