중간관리자8 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 첫 번째 모임(2024.10.05) 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 첫 번째 모임을 가졌습니다. * 수직형 구조에서 수평형 구조로 조직이 변화에 따른 장/단점 * 중간관리자의 어려움 가중; * 의사소통은 수평적으로, 실행은 수직적으로 * 나이에 따른 차이 실감 * 과거에는 '관계'와 '숙련'이 중요, 최근에는 '업무'와 '창의'가 중요 * 조작주의 방임주의 * 코칭이 만병통치약은 아니다 2024. 10. 7. 반대하는 지시를 설득하는 방법 '나도 하기 싫어!'라고 말해야 할까? 😭2024.02.07 나도 반대하는 지시를 설득하는 방법>난감한 중간관리자, DALL-E 생성중간관리자 입장에서 상사의 지시를 '재지시'할 경우가 많습니다. 곤란한 상황은 그 지시를 반대할 경우에 발생합니다. '나도 반대하는데 어떻게 설득하지?' 그냥 이렇게 말해버리고 싶은 유혹에 빠질 수 있습니다."까라면 까야지 별 수 있나요? 시키는 대로 합니다. 나도 마뜩잖아요."중간관리자는 아마도 공감을 구했을지 모릅니다. 지시 내용에 동의 못 한다는 걸, 나도 어쩔 수 없었다는 걸 이해해달라는 뜻입니다. 반대로 직원 입장에선 어떤 생각이 들까요? '아니, 자기가 반대했으면 지시를 받아오지 말든지 해야지...''이상한 업무 시키면서 면피하겠다는 거야 뭐야?'중간관리자의 의.. 2024. 7. 5. 리더십스쿨 시즌6 <협상력> 첫 번째 모임(2023.09.23) 리더십스쿨 시즌6 협상력 첫 번째 모임이 지난 9월 23일(토) 05:30에 있었습니다. (네, 새벽입니다) - 협상에서 기분 좋았는데, 얻은 건 별로 없다? 허허실실 - 협상을 다룬 책에 나온 사례는 의미가 있고, 규모는 크지만 '단발성' 협상이라는 점을 유의해야 함. 우리가 처하는 협상 상황은 대부분 '연속적' 성격이 있음(같은 대상, 비슷한 주제 등) - 과거 경험에 갇혀서 선택지 자체를 국한하는 경향성 + 조급한 성격 2024. 1. 2. 월간 CHIEF EXECUTIVE <한국의 중간 관리자가 위험하다> (2023.10) 링크: CHIEF EXECUTIVE 한국의 중간 관리자(팀장, 파트장, 그룹장, 부서장)의 위기 상황에 대해 진단하고, 대안을 '조직' 차원에서 제시하려고 했습니다. 2023. 11. 16. 이전 1 2 다음 728x90
