2분기 Top 10 뉴스레터

김진영(에밀) 2026. 11. 2. 03:47

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<지금리더> 2분기 Top 10 뉴스레터 (2025.06.30)

[공지 말씀]

- 박사 과정 1학기가 지난 주로 끝을 맺었습니다. 앞으로는 주 4회 이상 발행하도록 노력하겠습니다.
- 현재 구독자 수는 312명입니다. 적은 수라고 볼 수도 있지만 제게는 큰 의미가 있고, 감사한 숫자입니다. 7월이 가기 전에 온라인에서 작은 이벤트를 진행하고자 합니다. 곧 추가 말씀드리겠습니다.

- 날이 많이 더워졌습니다. 구독자 여러분의 건강을 기원합니다. ^^

김 부장의 사기(事記) 시즌3 1화(예정) 중 한 장면

2025년 2분기 동안 여러분의 사랑(?)을 가장 많이 받은 뉴스레터 10개(시간순)를 아래와 같이 뽑아 봤습니다(☞ 한 줄 코멘트(후속 AS) 붙입니다).

(4/15) 수십 명 임원과 대화: 세 가지 공통점

첫째, 직원보다 상사를 더 생각, 둘째, 일찍 출근, 셋째, 기획력 有

☞ 한 조직에서 사원→임원 케이스입니다. 뻔하지 않은 내용으로 많은 클릭을 받았습니다. 특히 첫째 사항에 집중하셔야 합니다.

(4/21) AI 때문에 신입 안 뽑는다?

해프닝으로 끝난 카카오의 신입 사원 채용 제한 뉴스

☞ 카카오 내부 한 조직에서 검토는 있었다고 합니다. 하지만 공식 입장은 아니었습니다.

(4/24) 롯데가 쏘아올린 '직무급제' 신호탄
어려운 그룹 상황 타개의 일환으로 (제가 알기로 처음인) 그룹 차원의 직무급제 시도가 시작

☞ 초기 반발을 잘 넘긴다면(사실 지금이 적기) 실현 가능성이 있습니다. 특히 2030 직원의 입장과 유사한 면도 있습니다.

(4/30) 가짜 리더십: 코칭 만능주의

코칭은 좋습니다. 하지만 모든 경우에 적합하진 않습니다. 오해를 취급

☞ 코칭은 리더가 활용할 수 있는 여러 수단 중 하나일 뿐입니다.

(5/09) 삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나

회사에서 상황이 안 좋으면 소위 직원 쪼기에 나섭니다. 위계문화를 강화하는 현상

☞ 성과 창출에 도움이 되는 것! 이것만 생각하고 행동에도 어려운데 답답했습니다.

(5/13) 리더십 교육훈련을 살리는 방법

교육훈련에 나타나는 문제점(학습내용-요구분석 미연계, 단순 만족도 평가 급급)을 언급

☞ 교육훈련은 하나의 점에 불과합니다. 따라서 사전, 사후에 현업과 협업이 필수적입니다.

(5/21) Workforce(인력) 전망 2025

중간 관리자의 축소, 급여 압박, 새로운 AI 질서, 하이브리드 근무 갈증, 세대 갈등

☞ 우리나라 상황과는 다소 차이가 있어 보입니다만...

(5/27) MS는 'AI' 때문에 중간관리자를 해고했나

AI 때문에 중간관리자를 해고했다? MS의 경우에서는 노노

☞ AI는 특정 계층에 집중적으로 영향을 주는 것은 아닙니다. 중간관리자, 주니어 직원 계층 모두에 영향을 주고 있습니다.

(6/23) ChatGPT가 당신의 뇌를 망친다

ChatGPT의 과도한 긍정적에 대한 문제 제기와 방지를 위한 프롬프트 예시

☞ 극복 방법 1, 2를 옵션에 넣어보세요. 답변이 달라집니다. ^^

(6/24) 가짜 리더십: 피드백의 역설

피드백이 널리 퍼져 있지만 주의점 점 세 가지를 짚었

☞ 작용에는 부작용이 따르기 마련입니다. 부작용을 함께 알아야 실수를 줄일 수 있답니다.

아울러, 앞으로 김 부장의 파란만장한 분투기의 본격 국면이 시작됩니다. 많은 관심 부탁드립니다. ^^

김 부장의 사기(事記) 시즌1 1화 https://stib.ee/NY1H
김 부장의 사기(事記) 시즌1 2, 3화 https://stib.ee/mf6H
김 부장의 사기(事記) 시즌2 1, 2화 https://stib.ee/Iy6H
김 부장의 사기(事記) 시즌2 3화, 4화 https://stib.ee/r3IH